被方晟的先发制人堵住嘴，也真担心他到京都告状，无它，固建区乱象的板子打在明峰身上，原山***尤其班长一点责任都没有吗？事后调来外省干部主持改制工作，本身就说明对原山干部的不信任。
迟顺鑫把准备批评指责的话默默咽了回去，又端出一番说辞：
“乐敬同志说得对，同志们都体谅方晟同志急于把改制工作推入轨道的迫切心情，那份方案也凝聚着专家、市区两级和集团三方的心血，兼顾到方方面面意见，骤然被否决在心理上有些接受不了……”
方晟把强硬进行到底，梗着脖子说：“我可以等，原山等得起吗，固建重工、固建区等得起吗？十多年前我就成功主导过企业改制，去年唐峰集团等国企又在我的参与下启动改制进程，我可以毫不客气地在迟书计、乐敬同志面前说句大话，就算固建重工改制失败，恐怕京都领导都不会怀疑我方晟个人能力问题！”
迟顺鑫沉重地叹道：“固建重工改制是块硬骨头，方晟同志则是众望所归的主导者，这两点都是公认的。最近固建区市面明显安顿下来，商业、服务业特别是学校都恢复正常秩序，基层同志都反映方晟同志动了不少脑筋、想了不少办法，这些申委看在眼里记在心里。方晟同志……”
接下来眉头紧锁说了二十多分钟，主要强调两个方面，一是理由再充分情况再特殊，大型国企业改制方案必须提交常委会讨论，这是原则，不能什么事都拿“特事特办”来蒙混过关，既然公开讨论就要允许有不同意见，哪怕说错了也是常委的权利，这也是原则；二是要尊重老同志，伏德康在原山的资历和威望非常高，在他任职期间班子成员换了几茬都能尽心尽力予以指点和配合，确实起到了定海神针的作用。当然了，可能年纪大了、资格老了有时说话不注意方式方法，但出发点肯定是好的。由于工作需要伏德康认识不少固建重工高管，可能那些人私下表示对方案的不满，伏德康在会上提出来也是善意提醒，你向他要名单，还要直接打电话，那就闹得有些生分了。
乐敬也说伏德康乐于帮人就是性子直，不熟悉他的人有时受不了他的直率，希望方晟多包容以后多交流，相处时间长了就会彼此适应。
轮番轰炸之下方晟也退了半步，表示自己为固建区紧绷的形势着急，被泼冷水后思想上转不过弯来，表现得有些激动。他对伏德康把集团高管私下提的意见拿到常委会的做法表示谅解，也不需要伏德康赔礼道歉——
听到这里迟顺鑫和乐敬都很吃惊，暗想我们没说让伏德康道歉啊，再说伏老怎么可能道歉？
方晟说马上继续开会，我强烈要求常委会对股权结构方案进行表决，少数服从多数，通不过的话我主动撤回连夜修改后明天再提交常委会——认为方案不适合我可以改，但时间一定要抓紧，因为我们实在拖不起！
表决？！
迟顺鑫有些迟疑，乐敬犹豫半晌说类似重大决策最好常委会取得共识啊，投票表决容易形成意见分裂，有……有强行闯关之嫌。
方晟亮出底牌，说其实该方案已与京都相关部门沟通过，都表示认可，常委会一旦通过就可以边实施边申报，加快改制进程！世上没有十全十美的方案，瑕疵和缺憾可以边做边改，只要出于公心，起码我方晟不会顾忌个人得失！
最后一句话让迟、乐两位省领导有些动容，迟顺鑫使了个眼色，乐敬会意起身说我过去跟常委们商量一下尽量统一思想，毕竟刚才提异议的常委同志是少数，没必要搞那种硬碰硬的投票。
利用等待的间隙，迟顺鑫以难得亲切的语气说：
“方晟同志，我以个人身份说几句心里话——不必记录听听就行。从水平和能力方面讲方晟同志很有名气，如你在常委会上所说工作过四个省，所到之处成绩斐然。我们也听说你的工作作风、工作方式非常……那个果断，可能吧短时间包括省市区sān_jí、包括固建重工都有人不太适应，上次把区**局的盖标先停职后撤职就是典型，有人跑到省里告状了，当然我是坚定支持你的……”
“谢谢迟书计，以后我也要加强与省里特别是常委班子的沟通协商，尽量消除些不必要的误会。”方晟诚恳地说。
“说得对，不必要的误会！”迟顺鑫赞许道，“***还是要团结，团结才能凝成一股绳齐心协力取得好成绩，方晟同志是聪明人无须我多说，今后工作中略加注意一点就行。”
二十分钟后复会——会议记录上写道“会间休息”，常委们依次入座，气氛却充满了微妙的紊乱。
无它，都被一场意外的争吵打乱了。
伏德康还是一脸气呼呼的样子——按他的想法复会会方晟应该当众道歉，最起码在会上做个检讨，不料——乐敬都没敢说方晟的意思要他道歉，常委们纷纷劝他消消气别跟年轻干部一般见识，话里话外也暗含方晟后台背景大得吓人最好别招惹麻烦等等。
有人说方晟在黄树当市长时把尚昭都顶得下不了台，最后顶进了钟纪委；陶之亮也在他底下吃了暗亏，这种刺头最好绕着走。
还有人说以方晟的脾气真有可能不依不饶闹到京都，到时上面派人来查会议记录，肯定跟方晟一样要求他交出反对高管名单，交还是不交？
经常委们提醒伏德康“气消掉大半”，悻悻答应复会后不管发