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决定的事情，就应马上做，立即行动。
albert在和小单理论的时候，始终不太肯让步，但是，当我们三人都达成一致之后，albert在他所负责到领域里，立即快马加鞭，每日每夜地赶工。
而我呢，在产品的整体改良方面，以及整体策划方面，则是绞尽脑汁、全力以赴。
可惜，这一回我不再像原来那样胸有成竹了。
或许是来自于小单的朋友们的提议吧，跟自己原来设想的路线很不一样，因此，要从根本上自我否定，然后重新提炼，在心理层面困难重重。
整整一天，我都没有在整体构思方面提出有效的执行方向。
“albert，你进展如何？”
“不瞒老大哥，这回我有点感觉力不从心了。”
“怎么说？”
“就是，跟老单一起确定的三项具体改进，又涉及到了新的技术难题。”
“噢，你原来已经克服了很多技术难题了，这一回怎么会卡壳了呢？”
“是啊，我也纳闷啊。可能是因为，以前都是我们自己不断优化产品，改良的建议来自于我们自己。而现在，要改动产品的提议，不是来自你我，而是老单那小子。”
“对，我其实也陷入困境。产品改动三处，则整体的产品方案必须相应调整。此外，整体策划方案，我也毫无进展。”
“噢，这倒是新鲜事啊。老大哥一向足智多谋，很少遇到真正的难题的。”
“我以前也这么认为。但这次，我自己明显感觉江郎才尽了。”
“老大哥，千万别这么说！你要是感觉卡壳了，那么我们就真的没法前进了。”
“所以，我想跟你好好探讨一下。”
“你的意思是，老单那小子的建议方案有问题？”
“那倒不是。已经讨论过并且决定的事情，我们不要轻易否定。特别是，小单现在已经成了我们的团队成员了，我们不能怀疑我们的队友的。”
“既然小单没有错，那现在我们动不了身了，岂不是我们俩错了？”
“我仔细想了想，问题的症结可能是，我们俩在心理层面都有一个暗示，那就是，这回的产品改良和营销策划建议来自于外人，不是我们这两位创业者，因此，即使成功完成了产品优化，以及策划出合适的营销工具，也体现不出我们的智慧。由此，我们其实在内心，是有懈怠情绪的。我们本身就是开发虚拟产品的，是意识形态领域的产品，所以，在源动力不在于我们自己的内心之时，要想象原来那样乘风破浪、一举攻克前进道路上的难关，就显得特别困难了。”
“老大哥，见解深刻啊！可是，就算是这样，我们该如何突围呢？”
“现在的情形，简单来说，就是，是他人要我们做，而不是，我们自己要做。”
“这是事实啊，的确是小单要我们改进产品和策划营销材料的啊。”
“如果我们依然对自己做如此的暗示的话，我们这一回，可真的是陷入困境了。所以，我们应该彻底改变心理暗示。”
“怎么改变？”
“用我们最初的信念。也就是，我们应该从现在起，就把确定下来的改良方案和策划需求作为发至我们自己内心的想法，是我们自己要做，不是来自于他人的压力。”
“老大哥，你是说，让我们自己麻痹自己的意志吗？”
“当然不是。你想啊，我们的目标是什么，我们是不是依然应该看到达成目标的路径，而不是，在达成目标的过程中，过于专注困难本身？”
“这倒也是啊。我前面就感觉自己被人拖住了后腿，动不了身了。而且，在碰到技术难题时，我反而是自我安慰，心里想着，肯定是老单这小子的建议不靠谱，正好要找个机会再次反驳老单，最好是彻底推翻改良建议。”
“是的。我也一样。前面在做整体策划时，我又陷入自我安慰之中了。我反反复复地推演，始终觉得当初我们俩共同研究的方案是最优的。”
“老大哥，难得我们能够通过这个一个步骤找到问题的症结。那接下来，我们要具体如何做呢？”
“接下来，我们都忘了小单的建议。”
“什么？忘了小单的建议？我们不改产品了吗？”
“噢，是我没有表达清楚。我的意思是，接下来，我们要忘记这次改良和营销工具需求不是来自于外人，是我们自己在接下来必须做的事情。”
“明白了，就是让我们自己在内心进行角色转换。把‘要我做’转变成为‘我要做’。”
“是的，唯有如此，我们才能突破重重迷雾。”
“等等，老大哥，还有一个问题，我们都是成年人了，成年人的心智模式可是基本上不能改变的。你刚才所说的话，我都懂，但是，实际上，我们还是很难说服自己的内心的。如果这样，那该怎么办？”
“这好办啊。我问一个问题，是我们的面子重要，还是业务推进更加重要？”
“这个，好像都一样重要啊。如果丢了面子，也业务的成功还有什么意义啊。”
“看来，我对你的基本判断没有错。albert，当初你决定和我一起创业的时候，你的需求实际是上，要在你的圈子里扬眉吐气，特别是，你的内心里，希望能够彻底打败小单。”
“老大哥，这很正常啊。如果换做是你的话，