中组部组织局召集军部、公安部等领导进行座谈，共同商讨整合情报部门的方案。
与会者对京都高层关于单独设立情报部门的规划表示一致赞同，但具体实施方案却提出很多意见，归纳起来主要有三点：
一是请求平稳过渡，带职务、带编制、带分工简称“三带”，维持原先各机构在海外的布局；
二是请求建立畅通的信息共享机制，整合前的情报部门在各自系统发挥了非常稳定和重大的作用，提供源源不断的信息以支撑深层次决策、战略判断，整合后要有情报共享平台，使得各系统能在保密前提合理获取资讯；
三是档案管理实现“新老划断”，新档案纳入整合后的情报部门管理，老档案设置十年保护期，仍由原系统原部门档案人员负责，避免引起不必要的纠纷。
三点意见乍一听没什么，实质包含很深的用心，使得整合流于形式，仅仅从各自为政变成集中到一个地方办公而已。
最高层对座谈会效果很不满意，之后又以军部、公安部名义组织了几次座谈，依然是众说纷纭，反映出各系统对整合实质是持抗拒态度的。
压力不仅显示在座谈会，而是座谈会背后各股势力的较量。
军部分管情报工作的副主席是正治局委员；分管国安局的副总理也是正治局委员；公安部部长则是国务委员，都属于京都高层不容忽视的力量。
最高层内部就有分歧，正治局内部反对声音也很大，闹得中组部骑虎难下。
不过领导既然放了话，整合机构的风也吹出去了，有条件要搞，没条件创造条件也要搞！
接下来便是组织部门最拿手的各个击破。
相关领导分头找白翎、樊伟等一把手谈话，希望他们关键时候跟组织保持一致，体现良好的大局意识和党员风格，带头宣传和推动整合，必要时勇于自我牺牲，为本单位本部门做好表率作用。
樊伟含蓄地说情报系统的特殊性在于单线联系，人盯人，每个岗位都代表着不同的程度的风险和不同地区的秘密联络，个人待遇不算什么，相信所有干部员工都能理解整合的意义以及重要性，但希望组织部门要尊重情报体系结构，注重驻外情报人员安全，确保情报网络的延续性和稳定性。
白翎直言不讳说方案中提到竞聘上岗，我举双手赞成，我自信凭自己的能力，凭我在基层的实践经验和在反恐中心历练，可以打败任何竞聘对手，当然前提是公平公正公开。
其它情报部门领导均表现出程度不等的抗拒。
意见最大的莫过于国安部门。
“作为国家常设机关，政务院直接领导的负责国家安全的部门，情报本来就是必不可少的组成部分，凭什么被整合，把正部级部门降格为厅级中心？”国安局长抱怨道，“国家安全四个字就包含战略规划、情报获取、反恐反特等所有职能，应该整个建制不动，把其它部门拆开来充实到相应岗位才对……总之我不能理解组织部门的想法！”
中组部领导班子头大如斗，感觉接了个烫手山芋却又甩不掉。
要换普通机关单位，不管你多大来头，什么背景，中组部发起横来说拿就拿丝毫没有商量余地！
譬如央企，那么多“大哥”在大换届后不都服服贴贴换了新单位吗？在内地，组织人事权永远是核心权力，只要在官场混就得臣服于它。
然而这一套用到情报部门不同。
远的不说，倘若稍有风吹草动导致海外随便哪个国家情报人员，只要有一个叛逃或被捕，造成的影响和损失可不是用金钱能衡量的，到时中组部负得了责？
所以整合方案必须让所有人口服心服，但如果只是合并到一起办公，那叫什么整合？
四号岳首长意识到整合走进了死胡同。
京都不同于北疆，那里不折不扣是天高皇帝远，凡事他说一没人敢说二；大清早他要是心情不好，整个省直机关大大小小干部都提着小心。
在京都名义上是排名第四的常委，组织人事大权在握，实质重要人选都必须经过正治局酝酿、常委会讨论、桑首长拍板，还得征求退居二线老同志的意见，一大圈转下来连岳首长都忘了当初推荐人选是谁，为何推荐。
很多时候岳首长都在想，假以时日，让他在北疆连任一届与进京任四号首长重新选择的话，自己恐怕要改变主意。
推开案头文件，在秘书陪同下来到院里欣赏娇艳欲滴的花朵、蓬勃的绿蔓，脑中渐渐理清思绪，吩咐道：
“打电话给梦奇部长，明天开部务会拿三套方案——关于战略安全局整合，取上中下三策，上策重新洗牌；中策以国安局为蓝本；下策集中办公，分五至十年过渡，然后提交常委会研究。”
接到电话，中组部长朱梦奇心领神会，立即把任务转给常务副部长；常务副部长指示组织局连夜拿方案；组织局当即召集局党组开会分头落实……
讨论的结果是三套方案都存在不可弥补的弊端，退回中组部，责成人大、政务院等相关领导会同讨论整合方案。
听到这个消息所有人都松了口气，包括中组部，以及国安、反恐中心以及各个系统情报部门。
因为有人大参与就意味着最高层释发出“由急到缓”的信号，基本上两三年内不太可能付诸实施。
之后怎么办？天晓得，或许最高层过了气头就没事了。
樊