和“北方老王”相比，“南方老王”的背景要复杂得多。他的那家“万字头”甚至都不能算是一家单纯的民企。
“南方老王”的那家公司，幕后第一大股东是“四大官倒”之一的华润，有国资背景的小股东更是多如牛毛。
而“南方老王”本人也是出身官宦世家，他不仅在体制内拥有广泛的资源和人脉，而且他对体制那一套非常热衷，他习惯体制的思维方式，了解体制内的各种潜规则，做事习惯和风格也带有很明显的体制特征。
这一切的一切加起来，就让人很难给“南方老王”这家公司定性，说是民企不像民企，说是国有又非国有，所有制模糊不清，内部结构异常复杂。李华勇认为这完全就像是一家国有民营结合在一起的怪胎。
要不为什么说，重生之后的李华勇，他是打定主意不能学“南方老王”呢？原因其实就在这里。
他一没有人“南方老王”那么多的体制内资源和人脉，第二像李华勇这样的理工男，他也做不到人“南方老王”那样能在体制之内长袖善舞。最最重要的，像“南方老王”那种模式，所有制问题始终是个极大的隐患，而这样的隐患在国内几乎无解，稍微一不留神就会出严重问题。
例如在真实历史中，李华勇穿越之前出现的著名“宝万之争”，“南方老王”自己把这事形容为“野蛮人入侵”。
李华勇记得自己当时看到相关报道的时候，他心里只想笑。他心说你“南方老王”叫你天天左右逢源，叫你天天装逼，怎么样，现在装逼装成傻逼了吧？
有一句俗话说得好，叫做苍蝇不叮无缝的蛋。你“南方老王”也不想想，他口中的“野蛮人”为什么只“入侵”你的公司，而不会打其他公司主意？还不就是因为你的公司有一条巨大的“缝”。
而这条“缝”，那当然就是所有制模糊不清。
最终那个事件的结果大家也看到了，最后“野蛮人”倒是没有得逞，不过“南方老王”本人也黯然收场，算是为此付出了巨大的代价。
并且在李华勇看来，从“野蛮人入侵”到最后结束，这已经是“南方老王”最好的结果了，这也得亏“南方老王”算是有“政治智慧”的人，否则他的下场只会更惨。
所以完全可以想象，好不容易重生一次的李华勇，那他怎么可能去学“南方老王”？那是绝对不能学，坚决不能学。
不过话又要说回来，“南方老王”这种风险需要去规避，不过他这家公司的优点那还是很值得李华勇学习。
在真实历史中，在相当长时间内，“南方老王”的那家“万字头”都号称是国内最大最好的房地产公司，为什么会这样？他是怎么做到的？
这其中当然不是没有原因，还是俗话说得好：所谓任何成功都绝无侥幸，“南方老王”的那家“万字头”之所以能长时间在国内独占鳌头，这当然不仅仅因为他在体制内的那些资源和人脉。
事实上在国内做房地产，体制内的资源和人脉不可或缺，几乎每一家都有，区别只在于每家的多寡而已。并且说实话，如果仅仅依靠这些东西的话，你也许可以在一些小地方称王称霸，在小县城称王称霸，在四线，三线城市称王称霸。
你如果想在二线以上城市称王称霸，仅仅依靠这玩意就不够了，如果想做到全国知名，在全国都排的上号，那就非要有自己的核心竞争力不可。
正如“执行力”是“北方老王”的核心竞争力，那“南方老王”的核心竞争力是什么呢？
说起来其实很简单，李华勇甚至认为，“南方老王”的那家“万字头”，它们的核心竞争力倒是和他们的国资背景很有关系。正是因为他们有很强的国资背景，所以他们的行事风格倒是和一些国企很像，保留了很多国企的优点。
而国企的优点大家当然都知道，和大多数私企比起来，国企做事相对来说都会更守规矩一点。
千万不能小看“守规矩”这个优点，这个优点放在别的行业可能不算个啥，然而房地产业是干什么的？最最直白的说，那就是盖房子卖房子的，在这个行业中，做事守不守规矩至关重要。
尤其在这个行业大多数人都不怎么“守规矩”的时候，突然冒出一家相对来说比较“守规矩”的公司，这当然就很容易就脱颖而出。
没错了，这其实就是“南方老王”成功的原因，也算是他那家“万字头”的核心竞争力。
业内人士或者只要买过“南方老王”房子的人都知道，他开发的楼盘，那质量方面那还是基本可以放心，不是说质量能有多好，只是相比于其他大多数房企，他家的平均质量还是相对要高些。
尤其是对于一些建筑通病的预防，比如屋面渗水，卫生间漏水之类，李华勇不知道“南方老王”是不是很早就注意到这个问题，总之他开发的楼盘在这方面也一直做得不错。
在前世，国内曾组织过很多次对建筑质量的抽样调查，李华勇曾看过这方面的评比数据，在这样的质量抽样检查中，“南方老王”的那家“万字头”可是一直在国内名列前茅。
而李华勇认为，正是因为他们在这方面做的不错，这让他们在早年迅速积累起口碑，也为他们的发展壮大打下坚实的基础。
李华勇跟林应虎讲完“南方老王”的故事，林应虎虽然听的很认真，不过兴趣却明显不如刚才。的确，