宋太平和家人团聚了三天时间，向富仁集团全体员工发了一封公开信：
各位亲爱的家人们，大家好！在我即将卸任董事长和总执行官职务之时，我希望各位家人们能够在工作中投入积极热情，保持十足的干劲，成为乐于自我燃烧，发挥光和热，在公司内部形成强大的内聚力。
和我一起卸任的还有沈如月总执行官、小凯撒副总执行官、钱学东副总执行官，给大家冲击这五个高级管理岗位的机会，用你们的能力来证明你们有这个实力来做到这层次的成绩，富仁集团是全人类共同的，不是哪位私有财产，也不允许任何人利用手中职权谋取私利，我们的历任法务外交事业部家人们，不要怕得罪人，做好你们的监管作用，犯了错误不会一棍子打死，也需要各位家人在出现错误，被处罚后，做出正确的行为举措，不要让愤怒蒙蔽了双眼！
宋太平和钱学东一起对参与远航的每一艘太空舰只进行检查；同时，安排沈如月、程安娜、程安雅检查进行远航交易的货物是否和清单相符，并对货物进行抽查确保品质；安排问天再次强化培训参加远航护卫舰队的机组成员操作技能，宋太平通知全体参与远航的人员完成事务交接和家人告别，在天京市太空城集结，准备起航。
宋太平履行富仁集团董事长职责审批了贺筱筱申请放入富仁集团管理论坛里的两篇文章：
第一篇是关于公司危机预警信号的。
特征一：无大将可用。
“千军易得，一将难求。”这是古代俗语，也是一个颠扑不破的真理。当企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不短了。
三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事，曾经正在很多的中小型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。
因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。没有大将，企业就没有跨越发展的机会。
特征二：中层无能。
比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。在我走过的企业中，中层无能的企业至少在曾经的腾龙星企业界占据60-70。很多人都在研究企业平均寿命只有4-5年，却不知道，80的企业失败都和中层无能有关。
三鹿的失败，很多人说是质量问题，而熟悉三鹿的人都知道，是中层问题。中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现问题，可以说，企业距离关门的日子就不远了。
特征三：一线贪婪。
在一个老式的企业生态中，贪婪似乎已经是一个普遍的问题了。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。
好比快消品领域，贪婪很常见，有和经销商吃公司费用的，又兼职给别的企业打工的，有还自己开店的，有费用作假的，损公肥私、吃里扒外的，有内外勾结的等等。
特征四：只开会不决策。
有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。无数没有激情的企业家天天主持会议，天天研究的同样的问题，而天天都没有结论。天天在开会，天天纸上谈兵谈兵，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
特征五：老板爱听奉承。
今天成功的企业家中，谁不爱听奉承?问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。
喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的：一是从你那里要拿到利益；一是要给你进谗言；一是要架空你。可以说，这样的企业未来在哪里？
第二篇则是有品质的生活。
人生就像自然界的天气，总会有雷雨、飓风的出现。
要想在处处危机四伏的人生海洋中乘风破浪，航行到胜利光明的彼岸，就必须防患于未然。
人无远虑必有近忧。意思是说人一直没有长远的考虑，那忧患一定近在眼前，做到居安思危，那么在危险降临时，才不至于手忙脚乱，才不至于一败涂地。
在平时生活中，注意这十个方面，可以让生活更加有品质的。
一、不要看不起任何人。
“梅花优于香，桃花优于色”，每个人都是独立的个体，都有自己的个性和优点。不要看不起任何人，要善于发现别人的长处。
他可能没你会挣钱，但他比你会理财；他可能没你成绩好，但他比你机灵；他可能没你知识渊博，但他比你会做人。
三人行，必有我师焉。即使做一个乞丐，也需要有勇气。换做是你，未必能放得下面子。
二、不要等到失业了，再来悔不当初。
工作是生存之本，也是一个人能力得以发挥，价值得以体现的方式。
不要幻想着找一个“钱多，活少，离家近”的美差。现实是：没有哪个工作不辛苦，没有一处人事不繁杂。
埃克.拉寒尔说过：我们的工作，其实就是通过不同的手段，达到解决问题，实现目标的过程。在这个过程中，选择好的方法至关重要。
做好