他也劝过，但这小子依旧如往，按部就班。
“有些东西看的更清了，很多事情往往努力了才有好的结局，抓在自己手里那才叫机会。”
龚老头满意的点了点头，这是他第一次见王昊如此认真，道：“这才像样嘛，少年就得有个少年的样子！”
说完掏出手机，舞动在拨号键上的老迈手指都透着灵动，拨了两个电话，一个打给他儿子龚雨，一个打给他北大的老朋友。
龚老头两个电话帮王昊打通了人才壁垒。
王昊了却心事，中午陪龚老头喝了俩盅才告辞离开。
......
王昊被周菱一巴掌拍得脑清神明，回想之后十多年的娱乐圈生态，还是资本在操纵一切。
归根结底就是一个字：
“钱！”
娱乐圈甭管深仇大恨，还是切肤之痛，没有一笔钱解决不了的，如果有那只能说钱不够多。
比如范小胖和军旗赵，从闹翻结怨到和好如初，历经17年!
之所以俩人能冰释前嫌，重温塑料姐妹情，
还不是钱闹的！
王昊想做的项目很简单--
彩铃！
彩铃是“个性化多彩回铃音业务”的简称，它是一项由被叫客户为自己移动电话其他主叫客户设定特殊音效的回铃音的业务。
手机进入和弦时代，彩铃应运而生。
韩国电讯运营商sk电信是彩铃业务的发起者，随后火爆亚洲地区。
在国内，移动是最早推出彩铃业务的公司，2003年5月，移动彩铃平台开始试运行。
这个时候，国内的移动业务增值市场，短信业务正进入高峰期，属于一枝独秀，其他业务和短信相比，规模始终很小，市场渗透率很低。
大多数sp公司的目光还盯着抢夺短信和媒体资源上，已经乱象频出，亮背景，摆身份，竞争趋于白热化，打的是头破血流。
而彩铃业务这种新生事物，很多公司还摸不到头脑，压根儿不清楚是怎么回事。
除了王昊！
谁都不知道，彩铃业务将会是一座赤倮在地表的金山！
包括移动本身都处于懵懂状态，当下用户不过百万。
它的市场体量，到2004年下半年用户迅速突破2000万，金额突破10亿元，并在随后的短短两三年内，冲高到70亿以上。
说起彩铃就不得不提sp业务。
eprovider，是服务提供商的缩写，指移动互联网服务内容应用服务的直接提供者。
简单点讲就是非技术产品开发的业务都可以叫sp业务。
短信，彩信，客户端，wap页面，语音业务等等，反正就是寄托于运营商，能出的任何增值产品的业务。
想运营彩铃就得有sp公司。
这种公司往大了说很牛逼!
比如门户型的搜狐，网易，新浪等等，其短信服务的内容主要有铃声、图片、文字传情、新闻、游戏等，这些需要不断补充素材的服务是这些门户型sp的专长；
又如专项型的大企鹅。早年间只专注于自己具有垄断优势的衍生短信服务。
sp业务收入占到这些公司收入份额的三分之一以上，甚至过半。正是有了这笔收入，才帮助这些个企业熬过寒风刺骨的互联网冬天。
2000年互联网泡沫破灭后，“流血上市”的三大门户第一次找到了盈利方向。
在纳斯达克面临摘牌危险的网易，率先依靠短信和网络游戏，一举成为首个盈利的门户网站。并让网易的股票成为中国概念股的领头羊。
可以说，sp业务拯救和缔造了华夏互联网最早的一批公司。
更是在04年底05年初，达到顶峰，催生出若干家以sp的概念身份在纳斯达克上市的公司。
比如：空中网，华友世纪等。
而往小了说，sp创业公司又很简单，几个人，甚至一个人，就可以成立sp公司，运作好了一夜暴富，在sp领域这已经不是神话。
有了sp业务公司，在第三方软件不发达的当下就绕不开sp支付。
sp支付，几乎是一个完美的微支付产品，用户只需要在手机上发送一个短信，不用连接网络，不挑手机配置，甚至连游戏都不用切换，就能够方便地完成支付。
用户对支付，特别是微支付，便捷性的需求总是大于安全性，而sp支付几乎是便捷性的极致了。
但这也不过是末日的狂欢，随着监管力度的加强，第三方支付软件的兴起，加上sp们自身的不作为，sp支付最终被时代所抛弃。
正是这种宽泛且低门槛的管理环境，加上新兴彩铃业务广阔的市场体量，促使王昊决定以这个相当靠近钱的行业，踏出他的第一步。
而这一步他想踏的远一些.....
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