施耐德猛地站起来：“王总，你这是在侮~~辱我们家乐福！”
王浩安转身笑看了对方一眼，一句话没多说，走出会客室。
家乐福在亚洲，也就是表面风光罢了。欧洲的那一套，在亚洲根本行不通，大家的许多习惯都不一样。
衣食住行，这些都是最为基础的，也正是这些基础的事情，构成了人们的生活。
比如一些地方的人喜欢吃甜的，那么超市中的甜食就应该多一些。有些地方人喜欢吃辣的，那么辣的调味品和食品就应该多。
有时候一个国家不同的地区，各种生活元素都有很大不同呢，更不要说不同的国家，甚至不同的大洲了。
家乐幅最初认为从欧洲采购的一些商品，在亚洲市场肯定畅销，那可都是欧洲货啊。
可实际上哪怕是在亚洲的发达国家，比如岛国、南韩等地区，家乐幅经营的也不太好，干不过本地的企业。
家乐幅也选择了跟一些本地的零售企业合作，以减少成本和风险，又能借用本地企业的人脉渠道。
比如在宝岛，家乐幅就是跟大统百货公司合作的，那是宝岛最大的连锁百货公司。做主的，是大统百货。
当初如果家乐幅不同意合资，恐怕家乐幅在宝岛的超市就要关门了。
在王浩安重生前，家乐幅在亚洲多个市场都退出了。比如华夏香江、比如岛国、比如南韩、比如太国，还有大马和南洋也在商谈卖掉。
家乐幅的品牌保留，但是引入本地资本，卖掉部分股份，甚至可以让对方成为大股东，变相的回笼资金。
而那时候家乐幅不只是亚洲市场，总公司的股份也卖掉了一些，老的超市或者大卖场的模式不再那么受欢迎了。
带给家乐幅这种传统零售最大冲击的，自然就是电商。想要什么，过去大家都会去商店买，而超市的东西齐全，价格又比较便宜，被很多人喜欢。
可是有了电商之后，因为没有店铺租金等成本，价格可以更便宜，甚至还可以直接从产地邮购。
家乐幅在信息、管理等方面又不如沃尔玛特，激进型的并购，最终的结果就是失败。
前世在05年的时候，家乐幅就宣布退出岛国市场的竞争，卖掉了岛国市场的八家大卖场，卖给的还是永旺这个竞争对手。
当然，家乐幅也保留了一些店的股份，可是却没有决策权了，别人才是大股东。
前世家乐幅起码在华夏发展的还不错，是华夏市场最大的连锁超市集团，但是这一世，家乐幅在华夏市场发展的规模还不如前世的十分之一。
王浩安不觉得说出要并购家乐幅在华夏的业务有什么侮~~~辱的地方，事实上家乐幅在华夏市场确实处于亏损状态。
因为他们的门店数量太少，还盲目的在魔都建立了一家亚洲采购中心，投入的成本过高，但销售情况却不太理想。
更好笑的是家乐幅的亚洲负责人，都是总部那边派遣，根本不熟悉亚洲市场，沿用家乐幅在欧洲那一套，结果自然是受到本地企业的抵制。
就说家乐幅在华夏市场，他们依然是用高额的进场费、堆头费、销售返点等获取利润。如果你规模很大，销售情况很好，这种方法当然可以，因为别的企业需要家乐幅这种顶尖的销售渠道。
可实际上家乐幅此时的销售渠道并不太好，甚至在许多城市，都不如本地的超市集团，别人的每一家门店都比较小，但却很赚钱。
规模小，意味着成本低，风险也小。运营的好，更受欢迎。
其实很多人去超市，真正想买的东西并不多。华夏不像欧美一些发达国家，那边的人经常是周末去超市购物，然后堆在冰箱里。
华夏人买食物，喜欢买一些新鲜的。买用的，也不太喜欢买特别多，因为家里地方比较小，没地方放。
欧美的奢侈品行业很发达，因为那边富人多，经济更发达。华夏虽然人口很密集，数量很多，有钱人按说也不少，可比较分散，而且消费观也不同。
百惠商贸的经营模式，跟沃尔玛特、家乐幅或者香江的超市等都不一样，甚至每个地区的百惠超市也都有不一样的地方。
尤其是百惠超市跟安杰建设集团进行合作，每一家安杰广场，都有百惠超市，这就能相互带动客流量。
许多优势，都是家乐幅所不具备的。家乐幅的超市跟一些小的商场进行合作，却少了前世的品牌效应。
王浩安回到自己办公室，把张坤叫进来：“这段时间仔细盯着家乐幅的动向。再跟一些我们的合作伙伴打个招呼，过段时间，我可能会对家乐幅展开收购行动，让他们帮忙配合一下。”
他已经跟施耐德说了自己的意思，如果施耐德愿意合作，家乐幅就可以避免亏损，带着一笔钱离开华夏市场，或者接受华夏市场在百惠商贸的主导。
如果施耐德或者家乐幅总部那边不同意收购，想要跟百惠商贸继续竞争，他也准备对家乐幅的市场进行压缩了。
甚至采用一些比较激进的手段，也要将家乐幅击败，让其屈服。
一手是鲜花，一手拎着刀，怎么选择，就看家乐幅的了。
……
施耐德从王浩安这边离开，在车上的时候，就跟总部那边打电话汇报情况。他听明白王浩安的意思了，如果不同意百惠商贸的收购，那么百惠商贸就会对家乐幅宣战。
如果是在欧洲，别说百惠商贸了，就算是沃