验证的过程会持续很久，多次实验之后得到的数据放在上面领导的面前，这些领导才能够进行下一步计划！
不过该有的讨论，还是要讨论的，一个又一个会议，就是为了讨论如何运用空间压缩技术，怎么说这也是人类第一次涉及到空间领域的技术，如何运用，还是要好好地讨论讨论的。
不过也不着急，验证空间压缩技术究竟能不能运用在实际上，需要的时间绝对不短，他们还有大把的时间想一想究竟怎么安排。
本来是想要抓方远一起讨论的，但方远那边义正言辞的拒绝了，以自己要完善空间压缩技术的理由拒绝了这件事情，哼，还想抓他去扯皮？想什么呢？不可能的事情，说什么都不可能发生这种事情。
九州那边的事情自己都不想管，更何况是其他方面的事情了，自己已经将这个技术完成了，怎么应用还要自己来做是不是有些小瞧其他人了？
华国这边现在可以说是人才辈出，特别是年轻一辈，在方远的刺激下，让这些人迅速成长了起来，谁在年轻的时候回轻易认输？
同龄人中有一个不可超越的大山？这根本就不算什么，只要跨过去就好了，不过这座大山有些奇怪，为什么越来越高？比他们攀爬的速度还要快？
好吧，都要赖方远这家伙，不知道停下来等等这些人，被他打击到废掉的人才有无数，不过在他的刺激下，取得更高成绩的人才更多一些。
而且还有一批人跟着方远一起前进，这一批人最出色的就是研究中心的这批人，怎么说呢？他们在方远的带领下，已经成长到他们本来不会接触到的领域。
有利自然有弊，研究中心的这些研究人员，现在更像是回到象牙塔中，可以根据自己的兴趣爱好进行研究的方向。
不过带来的后果就是，这些人对束缚的要求比较高，怎么说呢？就是这些人比较不听话，也就是所谓的没有纪律性。
但就算是没有纪律性的这些人，面对方远的诱惑竟然比其他的团队更加是团结！在九州身上就是这样的，没想到在研究中心还能看到这种画面。
这种矛盾的结合体竟然能够安稳的发展到业内最强的地步？简直就是刷新人们对团队的认知，不管是在什么时候，这种团队都能被称为最强的。
很多人已经意识到这件事情了，开始研究起这种模式，不过他们根本就不敢在自己的团队中推广这种合作模式，说真的，他们害怕刚实行不久，团队就要原地解散了。
这种模式根本就不适合已经成型的团队，更适合杠杆刚成立的团队，比如说现在刚刚创业的团队几乎都是在模仿九州的模式。
不像是同事之间的关系，每个人都像是朋友一样，不过朋友之间也有一个主事人，这就是公司的领导，只要是这个人发话，所有人都会向一个方向使劲。
这样爆发的力量会超过人们的想象，而且不会出现分配不均的情况，自己做了多少就能获得多少，所以九州的员工从来没有对自己的薪资和福利产生任何怨念。
在九州这种环境下，造成的后果就是每一个九州员工都是战士，而且是那种百战百胜的精英战士。
只要是将军一句话，千军万马他们也敢去闯一闯，这么说吧，九州的核心业务就那几个，每一个项目的核心成员不会超过200个人，这些是常驻在这个项目中的，剩下的几乎都是“流动人员”！
哪里需要哪里搬，说是救火队员一点都不为过，不要以为这批人就不重要了，实际上他们比常驻在某一个项目中的技术人员更加重要。
因为他们最大的特质就是全能，为了随时都能发挥自己的作用，他们一直处在学习状态中。
方远那边出现什么幺蛾子，他们都能保证自己在第一时间顶上去，就像前一段时间的新能源汽车，和最近一点时间的反重力汽车，前期都是由这些人硬着头皮顶上去的。
情况稳定之后，他们就陆续退了下来，不断地奔波在各个项目中，长久以来，造成了一个奇怪的现象，那就是相比常驻一个项目中的技术人员，他们的发量更加茂盛一点。
什么情况？难道他们用脑的时间不如其他人吗？不对啊，按理说整个九州最费脑子的就是他们这些人了！？那就是换个环境能保持自己的发量？
真有可能啊，冲着这一点，他们这个团队，就是九州最火爆的团队，每个人都想加入其中，不过同时是门槛最高的团队，对年龄和技术都有要求的。
最高不能=超过45岁，毕竟超过这个年龄的话，无论是身体还是脑力都处于退化阶段，不是说他们的积累不够，而是精力和反应都已经跟不上节奏了。
当然从这个团队出去的，是九州所有部门争抢的存在，根本就不用担心什么中年危机。
对于他们的定位，更偏向是管理方向，他们的经验是所有年轻人都要学习的知识，就算是方远也可以在他们身上学到很多有用的知识。
最关键的一点，就是这个团队全部的人员都是在九州内部挑选出来的，更像是九州内部的特种部队！
对于内部的特种部队，九州的员工还是很佩服的，毕竟能够勉强跟得上老板脚步的存在都值得敬佩！
九州现在的核心业务都是出自小老板之手，这个事实九州的