这已经是贺正诚不知道多少次强调自有品牌了，要实现低价和高质，唯一的办法就是尽最大可能减少商品从生产线到消费者中间的环节，做自有品牌不是唯一的办法，是目前最有效的办法。
易购可以掌控从原料选择到产品设计的各个环节，就算将生产环节委托给代工企业，也需要按照他们的标准和要求。这么做就能在保证利润的前提下击败大部分低价劣质产品，依靠的是易购超强的供应链管理能力。
拥有这个能力以后可以做很多事情，比如疫情来临，可以在最短的时间内规划生产。2020年的疫情，钟国医可是亲自致信狗东表示感谢，一家大企业能够做到什么，也许远超大家的想象。
用自有品牌打淘寳，看起来很荒唐，有没有效果还不知道，反正他们首先要打击的是苏宁等电商，至于国美就不在讨论中了。
“大东子负责的电器商城……”
狗东都可以将家电销售做到全国第一，易购不缺钱不缺技术，物流效率全国第一，售后服务支持全国第一，不可能做不好大小家电和3c数码的销售。
“我们网上的家电销售影响到国美苏宁呢？”
“易购电器商城今年的销售额已经超过50亿……”
今年上半年国美销售约300亿，苏宁约440亿，易购电器将近9个月卖出50亿，这个数字真不算高。但看问题不能这么看，易购模式本身就降低了经营成本，所以给供应商留足了利润空间，同时还给消费者提供了更低的销售价格，对国美苏宁形成了碾压的优势。
这时候还要结合房价看问题，09年开始国内房价出现普涨，其中的原因就不讨论了，说了就会404，有太多人毫无理由的相信国内政策在过去现在未来都不会出错……
房价暴涨，租金不涨的可能性有多大？反正国内零售市场因为暴涨的租金苦不堪言，没有多少负债的房东成为全国最潇洒的一个群体，国内从此出现了大量食利阶层。
实体店的衰落与其说是网络电商的锅，还不如说是房地产的锅，这一点从欧美日韩就可以看出来，为毛人家的电商没有那么大的杀伤力？
中国的电商和其他国家电商是两个物种，截止到2020年，国内电商销售额在整个零售市场的占比为52.1，米国只有15，西欧国家平均为12.8，泡菜国和英伦高许多，28.5左右。数据是不会骗人的，国内经济的高速发展带来了许多的不协调，房价太离谱只是其中之一，贫富差距……
不管怎么说，国美苏宁将易购看出搅局者，游戏规则破坏者，想要联手施压供应商，让他们拒绝给易购供货，这种事当然不可能发生，但背后总夹杂着各种利益分配。
工信部2018年的一份报告显示2018年我国家电网购市场规模达到5765亿元，其中狗东独占约60，然后阿狸不服，可能收买了易/观出报告，在2020说天猫家电3c品类销售超过狗东。
不说废话吧，反正易购2011年不到100亿软妹币的家电3c销售在七八年后可能会超过3500亿，整整提升超过35倍啊！
所以国美收购库巴，苏宁涉足电商购物都是理所当然的。
易购要针对的不只是这两家家电连锁，而是整个b2c电商行业，所以先断绝易物流为唯品会，聚美优品等平台型b2c电商服务，进一步提升家电产品售后服务。
随着引力波易购新政策的执行，引起了不少反响，唯品会和聚美优品在易购的销售依然可以走易物流渠道，但他们官网的销售在合同到期仓库中的存货销售完之后不再续约。
“这不影响易物流和自主品牌电商的合作……”
作为邮政之外全国最大的物流公司，易物流这个供应链管理巨头拥有着不小的影响力。
不要以为亚马逊市值超过一万亿美元就以为他们什么都强，亚马逊依托的是超高的利润率，十块钱的商品，亚马逊能够赚三块，狗东也就赚一块五。然而中帼的快递包裹数量达到全球的一半，亚马逊一年才能配送多少包裹，有菜鸟的一半吗？
而阿狸的云计算能够承载春运，春晚，亚马逊aws不说他们没有这个能力，至少没有被验证过。
没有经过实战检验，能说亚马逊fba和aws比狗东物流，菜鸟和阿里云厉害吗？
易物流毫无疑问能够跻身全球顶级物流企业行列，是易购的核心竞争力，是被广大消费者认可的物流品牌。易物流作为引力波易购旗下的全资子公司对其他电商平台的封杀是合理合法的。不过观众总是同情弱者，媒体和网络上有了不少反思的声音，“国之利器受制于人，真的好吗？”
易物流（狗东物流加强版）真的是国之重器，能够在抗震救灾中发挥巨大的作用，这一点在历次自然灾害和2020年的疫情中得到了体现，要知道一个国家处理（自然，军事，瘟疫，金融）灾害的能力是国家存续的重要基础。
那为什么中帼邮政，顺丰，菜鸟网络不行？也不能说他们不行吧，但易物流有处理大量物资的经验和巨大的仓储资源，融合了供应链管理不仅要考虑物流管理，还要考虑资金、能源、信息等诸多方面。简单的说就是你能做到的我都能做到而且做的更好，但反过来就不行。
但易购显然不会只有易物流这一个动作，在金九银十月开启了家电大促销，高喊“大家电全网最低价”，也不管双十一，直接拉开了价格战序幕。
3c数码，时