陈承宇在考虑是不是把杜克凤凰农场中，一部分有种植经验的菜农调到美国东部地区，建立菜篮子基地。往深里想想，还是真有可能，杜克超市虽然开遍了城乡，但毕竟面积太小，限制太多，而农贸市场却方兴未艾。
目前美国的农贸市场没有统一布局，比较杂乱，卖青菜和卖肉类的混在一起，显得不伦不类，不但给消费者无从下手之感，而且给经营者造成不均衡。试想猪肉东一摊西一摊，入门的猪肉摊肯定卖得多……
李华把杜克凤凰农场的账本拿给陈承宇看。陈承宇不看中间部分，只看结余部分，账上结余有800多万美元，粮仓内粮食贮量还有近2，000万公斤水稻、玉米、小麦。
陈承宇不由得大吃一惊，工作人员也有把各地的年度统计表交到陈承宇手上，但是陈承宇一般只看巴西亚马逊河流域的数据，对于杜克凤凰农场和“黄铜城”，排到后面的基地，一般选择性跳过不看。
没想到这二个不起眼的基地，居然创造了惊天的成绩，这让陈承宇刮目相看。旁边的李华看到陈承宇脸上惊疑不定，不知道这位“东家”在想什么？但随即坦然：我已经尽力了，而且我又没贪污。
“做得好！你的成绩非常突出，超出我的预期。”陈承宇首先肯定了李华的工作：“说说看怎么做到的。”
“账上的结余，主要是卖粮食得来的钱，其次是种植出售蔬菜得来的钱。周围的村镇不管是杜克超市的加盟店，还是自家的杂货店，粮食和蔬菜全部由我们农场配送。”
“现在农场的员工还是只拿薪水吗？”
“是的，每个月30美元的固定薪水。”
“薪水太低了，要大力提高员工的报酬，老杨也在这里，我就一起说了，把杜克凤凰农场和黄铜城更改为股份制企业，所有员工可以获得企业利润的30，你们看这个方案如何？”
杨福成和李华互相对视了一眼，都从对方的眼里看到了狂喜。话说去年陈承宇把在美国独资的几个企业全部改为股份制，所有员工可以拿到企业利润的分红。当时他们就想什么时候轮到自己，现在终于来了。
“你们牵头搞一份方案出来，最基本的一点就是，企业还是我个人所有，员工们只有分红权，按照职务高低，以及贡献的大小，共同分享30的利润。”
“目前也只能做到这一步了。去年，也就是在1883年初，我在杜克造船厂改制为股份有限公司，是一个失败的例子，有人把我的好心当作驴肝肺，得到了企业的股份，然后利用股份制的漏洞，辞工不干了，回家躺着睡大觉，反正有杜克造船厂的股份，分红够生活开支了。”
杨福成和李华当然知道这件事，这件事闹得沸沸扬扬，几乎成了一场风波。资本家们以这个事例为借口，大肆宣传作为生产一线的工人就是喂不饱的“白眼狼”，天生只能作为劳力、打工者，给一点好处就忘记了自己是什么人。
最后闹到法院，法院当然是判杜克船厂胜诉，这是全体资本家的意志，也是法官的一句反问：凭什么你什么都没付出，你就可以在家享受分润？购买股票的人，还要冒着股价下跌的风险。
结果法院判决：杜克船厂把所有派发给工人的股权全部回收。后来陈承宇出了个“有分红权，没有所有权”的方案代替原来的激进方案。那就是员工只有分红权，而且在企业干活，才有分红，中途退出的，一毛钱也没有。
当时陈承宇还感叹：人的思想水平提高不到一定的高度，给了天大的好处，结果也会演变成为坏事。
说了分利润的事，陈承宇说到对员工的奖励，跟“黄铜城”一样：员工每人奖励150美元；基层干部奖励400美元，中级干部每人奖一辆小汽车，高层干部每人奖700美元现金，外加一辆小汽车。当然，不要小汽车也可以要同等价值的800美元。所有员工薪水上浮25……
估计农场工人听到这个喜讯，必定会高兴一二个月。
“我有个计划，我准备在美国各大城市开农贸市场，到时要从老李你这边抽调人手，这个你要做好准备。”
“没问题，我一定配合董事长的工作。”李华马上表态
“这个农贸市场是用来做什么的？”杨福成问。
“就是零售各类农产品和食品的固定场所。跟菜市差不多，不过比菜市规范多了。”
“这不是和杜克超市一样吗？”
“有区别的，杜克超市比较高档，但是限于地场，超市面积太小，而且经营同一品种的农产品太少，选择性不多，农贸市场能够解决这个不足。这是一个底层民众交换物品的场所，以后我们的祖国也要建设上千上万的农贸市场，我们先在美国做实验，把管理的方法总结好，带回我们的祖国去。”
“这个农贸市场最大的好处就是可以议价，买卖双方可以谈价钱，这样在商贩之间形成竞争，服务态度会更好，民众可以买到更别宜的农产品。任何人，包括老大爷大妈也可以把自己种的菜、鸡蛋拿到市场上去摆卖，在一定程度上增加了民众的收入。当然税收也会增加。”
实际陈承宇还有更深层的考虑，他准备把农贸市场和工业品市场、房地产有机结合在一起。
一楼是农贸市场，主要销售蔬菜、各种瓜果、水鲜、禽蛋、肉类、粮油、豆制品、熟食、调味品、土特产等各类农产品和食品。
二楼则是成衣布