习惯了“买买买”的百威英博又出手了！
啤酒市场从来不缺并购的话题，但百威英博开出的440亿美元收购价，还是让人目瞪口呆。
这可是世界啤酒行业历史上规模第二大交易，规模仅次于其08年斥资520亿美元合并百威的交易。
百威是美国啤酒第一品牌，是人们眼中当之无愧的“白富美”，520亿美元这个价格也就算了；但清源啤酒在人们眼中，嗯，就是一个“暴发户”，百威英博脑子秀逗了吗？
清源啤酒，或者说嘉谷集团的态度未明。一时间，这桩天价“求婚”在全球都闹得轰轰烈烈。
嘉谷管理层的希望成真了，虽然大多时候是质疑，但清源啤酒成功地在全球“暴得大名”。
——这种情况在《华尔街日报》针对这宗收购案做出专题报道后达到了顶峰：
“也许百威英博的报价值得商榷，但清源啤酒这家公司，谁也不能否认它创造了一个传奇！
7年，一个世纪初才成立的企业，从无到有，清源啤酒从25万吨到千万吨，并成功登顶中国啤酒销量第一的位置。这种成长速度，的确值得惊叹。
众所周知，中国啤酒行业是价格拼杀最凶残的一个市场，“降低价格，扩大销量”的做法也成为整个行业沿用至今的方法。
然而所有价格战的结果告诉我们，依靠低价战略最终受益的是消费者，受伤的永远是企业自身和整个行业。
但短短十年不到的时间，清源啤酒销量暴增了40多倍，取得了令人咂舌的成长率，并且在总体销量和利润贡献率、总利润额的成长都遥遥领先啤酒业绝大多数产品，那肯定是做对了什么。
那究竟是做对了什么呢？
纵观清源啤酒的发展史，我们认为，是产品！
实际上，一个普通的消费者都懂得：一个企业，就算你的企业发展战略、圈地布局战略做的再出色，可是产品不过关，得不到消费者和市场的认可，一切都将是水中捞月。
所以，清源啤酒能够创造这样的传奇，成为销量冠军，乃至改变了中国啤酒业的格局，慢慢出现了“一超多强”的局面，本质上靠的还是产品——高品质的、消费者由衷认可的产品。
清源啤酒近来在中国市场和东南亚市场新推出的一款爆款啤酒产品，充分证明了这一点，这是一家创新能力极强的啤酒企业。产品为先，决定了清源啤酒的领跑和战无不胜。
所以，百威英博意欲并购清源啤酒，与其说是希望于拥有更多的市场话语权，不如说是对这种产品创新能力的垂涎。
如果说，清源啤酒公司是一家上市公司，我们会建议投资者大力买入它的股票；如果问，它的市值能不能达到440亿美元，我们会肯定地答复，绝对能！
……”
——这个报道无疑是对百威英博发起的这宗并购的认可，但搞笑的是，市场的反应表示毫不买账。
很多百威英博投资者都一片哗然，这居然是一家成立才七年的啤酒公司，而且还没走出亚洲范围，百威英博初始开出的两百多亿美元还算合理，但现在几乎翻番？
百威英博资金充裕也就算了，但问题是债务高筑，这不是脑残吗？
要知道，百威英博几乎每四年才会发起一项大收购，原因就在于并购后高昂的成本是一件头疼的事——并购百威才不到两年，百威英博仍在削减生产和分销成本，债务压力实在难言轻松。
中小股东们对其债务的担忧，反馈到百威英博的股价上，就是持续的小幅下跌。
百威英博方面一边承受了巨大的压力，只恨不得这篇报道从来没有出现过。
因为，中国方面的舆论也炸了！
清源啤酒拥有中国啤酒业20的市场份额，而百威英博则是国内市场占有率第四的啤酒公司。业内直言，一旦两者合并，两者将会占有中国超过30的市场份额，直接改变中国啤酒行业的游戏规则。
无论是基于竞争角度，还是基于民族品牌情感，国内业内外对这一宗并购的反应多是持强烈的反对态度。
——事实证明，要想办成一件事不容易，要想办不成一件事太简单了；更何况是在这种风雨飘摇的形势下。
在与百威英博“认真”谈判了几轮后，嘉谷方面见好就收，正式拒绝了百威英博提出的现金加股票的收购方案。
清源啤酒对外发布声明，称这宗收购不符合公司的最佳利益，自己的战略方案“可以创造更多的价值”——这桩并购交易存在监管风险不说，并且对于百威英博那些不具有投票权的股票来说，其价值也存在“不确定性”……
至此，这宗跌宕起伏的“超级并购”，以失败落幕！
——当然，这再次上了各大财经媒体的头条。
还是那句话，那可是440亿美元啊！对于一般企业，别说拒绝了，没有一口应下都算是有定力了！
此前有多看不上清源啤酒，此时对于其算是干脆利落的拒绝了百威英博的惊天“聘金”，就有多不可思议！
而由此引发的余波震荡，才刚开始！
……
百威英博想要一口吞下新兴巨头的愿望落空了！
现任总裁布里托来不及懊恼，就着手考虑要怎样应对清源啤酒带来的威胁了。
虽然百威英博仍是行业“老大”，但百威英博的旗舰产品百威啤酒在北美市场的增括巴西的南美市场也面临增长放缓的窘境。
——既