重世小会议室内，三个生产型公司和研究院、总部的主要人员老老实实坐在座位上，龙建华站在讲台前。
“6s现场管理已经实施两个月，以前我只是讲一些概念性的东西，在一旁看着你们做。很高兴，你们做的很好，这是你们的动脑子的结果，也是你们强大执行力的结果。”
龙建华的开场简单直白，让一众人满心高兴。
“从各个生产现场情况看，是卓有成效的，说明我们在场各位思想上的重视，行动上的坚决，这很好。”
“今天，我想把我对6s管理的观点和大家分享；其后，将开启质量管理体系。”
台下一阵哗然，嗡嗡的。
龙建华没有制止他们，让他们消化一会。
坐在前排的李光海挠挠后脑站起来问，“龙总，我觉得那个什么质量管理体系的事先别说，能不能先把6s管理先总结一下？”
他的话，把嗡嗡声打断。
龙建华摆摆手，“那就一个个地来。我们有四个6s管理专员，我先听听你们四个的看法。我知道你们的工作很费脑筋，下面或多或少有阻力。”
“今天，给你们一个畅所欲言的机会，讲6s管理本身也好，讲各个公司的执行力也罢，都可以。”
“你们放心，无论在座的哪位，如果对6s管理不支持的，你们可以在这里提出来，我好好问问他，也保证今后不会对你们的工作有什么阻碍。”
干这样的工作，阻力还是有的，所以他要在这样的场合为他们撑腰，以说明这事没商量。
听到他的话，四人都尴尬不语，但内心喜悦还是大于尴尬的，一下子把胸中郁闷尽数排除。
重世的沟通渠道是畅通的，龙建华在每个公司都放置了两个信箱，任何人都可以写信投入，公司办公室每半个月都要去收一次，把这些信息汇总，然后分发各公司，龙建华对有关重要的问题都要进行批示。
他们也写过一些东西抱怨有些中层的不配合，龙建华就这样的来信进行了批示。
钟意新是总公司的质量专员，他首先说，“龙总，各位经理对6s管理和生产、采购流程是很重视的，如有争执，也是对具体做法存在不同的理解而已。我们的理论和经验还很欠缺，这些都是正常的。”
其余三个也连连点头。
那些经理副经理偷偷地松口气，生怕这些楞子在这样的场合开炮，把大家弄得很尴尬。
心下都想，今后要多花一些时间在这个上面。
龙总这么重视，人家这么给面子，出来混，不就是求财求心安求顺顺当当吗？
钟意新这话一出，气氛就轻松多了，大家纷纷讲起自己对6s管理的一些理解。
待他们一个个讲完，龙建华示意钟意新说。
钟意新不是第一波学习6s管理的，但他把龙建华所有讲课的资料从很多人那里抄来，后来有书和磁带，他又买了一套在家中自学；加之他为管理硕士毕业，很快就在理论和现场实施中脱颖而出。
“整理，就是把工作场所的任何物品区为有必要和没有必要的，有必要的留下来，其它的都搬掉。腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。”
“整顿就是把留下来的物品按固定位置摆放整齐，并进行标识。让工作场所井然有序、干净明了，减少寻找物品的时间，消除过多的积压物品。”
“清扫是把工作场所内可见与不可见的地方清扫干净，保持工作场所干净、整洁。这样可以减少人身伤害，也可以保证产品质量。”
“清洁是把整理、整顿、清扫进行到底，形成制度，保持心情愉快的环境。目的是保持整洁的现场，维持前面3s成果。”
“素养，意味着每位成员要养成良好的习惯，遵照规则做事，培养习惯性的积极主动。简单来说就是培养员工具有良好习惯、遵守规则的，营造团队精神。”
“安全是龙总最为重视的。那就是对员工的安全教育，每时每刻都有安全第一的潜意识，防患于未然。目的是建立安全生产的环境，所有工作都应建立在安全的框架内。”
他的总结很好，让龙建华都对他刮目相看，讲得条理清晰，把龙建华的话换了一种说法，更容易让人接受。
“前面5s，我们现在执行的比较好，但最后安全这个s，我总感觉我们现在的工作距离龙总的要求还差得很远，所以我们还在继续努力。”
龙建华见他讲得这么好，便开始了自己的总结。他讲的不是理论，而是更通俗易懂。
“整理。就是分出要与不要的，要的留下，不要的拿走，减少时间浪费。”
“整顿。就是合理布置，使用起来更顺手，节约时间，提高效率。”
“清扫。就是保持一个舒心的整洁环境，有好的心情才会提高工作效率。”
“清洁。就是把整理、整顿、整顿的成果稳固下来，这就需要制订相应的制度，确保成果能延续。”
“素养。就是把制订的制度贯彻下去，在每个员工心中形成潜意识，变成条件反射。”
“至于安全，怎么重视都不为过。安全是什么？牵涉到每一个员工的生命安全。有人可能会说，出了事故，大不了赔点钱。但事实真会如此吗？”
“一个员工出安全事故，给他带去的是身心打击；如果造成死亡，那是生命，人命关天。同时，他们在家都是收入的来源，意味着他们的家庭收入会下降。”<