拥有优秀的人才，事业就能繁荣；反之就会衰微。
各行各业的兴衰就是最好的例证，微软公司能有今日的发展，就是因为比别人更懂得用人的缘故。
而在人才的类别中，当代企业最为需要，也是经营管理要素中最为重要的就是知识型人才。
知识人才是指在企业组织中，有一定专长和突出技能的专家。
知识人才和一般的体力劳动者是绝对不一样的。
知识人才并不直接生产产品，他们所产出的是构思、资料、点子、观念和创意。
正是这些人为企业设定目标，创造新的技术，开拓新的经济领域，建立新的利益基础。
所以，用好知识人才，是任何机构，特别是现代企业成功的关键。
现代化生产力的力量源泉已经从“物理空间”转向了“知识空间”。
也就是说，发展现代化生产力，关键已不是增加物质投入或资金投入，而是增加人的知识，增加技术投入。
因此，现代企业的竞争，从根本上说是人才的竞争，即技术专家的竞争。
在现代商战中，人才竞争已发展到了白热化的程度。
在美国，培养一个专家至少需要4万美元，而引进一个专利或引进一个专家就等于节省4万美元。
所以，对于专家，美国的企业领导者完全采取买方的立场。
1949年~1972年，美国吸收各国的高级专家达到20多万人。
1973年后，移居到美国的科学家和工程师，每年多达6000名以上。
在美国的118名诺贝尔奖获得者中，32名是外国移民，还有11名是获奖后移到美国居住的。
美国之所以能吸引外国专家，是因为它采取了一系列优待专家的政策和措施。
他们用高薪、奖金、专利、资助等办法，优待多种专业人才，极力鼓励他们大显身手。
正是这种被吸引来美国的人才，为美国带来了巨大的财富和社会利益。
对于从事企业经营活动的人来说，比尔·盖茨的这一观念牢固地建立在他的脑海中：“在现代企业活动中，信息是资源，时间是金钱，简化是效率，人才就是资本。”
作为一个企业主，你必须明白，人才也是一种人脉，只有善用人才，企业才能得到发展，财富才能越积越多。
美国钢铁大王安德鲁·卡内基特别善于用人。
他认为，在企业各种要素中，人是最可贵的。
用人的恰当与否，直接关系到企业的发展和效益。
不会用人的企业家，不能算是一个好的企业家。
卡内基不仅能发现和使用人才，而且能千方百计留住人才。
在卡内基向钢铁业大规模进军的时候，他四处搜罗人才，终于找到了两位制造钢铁的奇才。
一位是年仅30岁的亚历山大·霍利，有高超的制造钢铁技术，发明了酸性转炉炼钢法，这种方法是使设备和人员高效率运转以求得最大效益，而在设备过时之前就将它废弃，以便用新的技术水平更高的设备来取代；另一位是36岁的琼斯，是霍利的助手，光是钢铁生产技术方面的专利就有十几项，并一手筹建了位于布罗多克地区的钢铁厂，被卡内基破格任命为厂长，给了他和当时美国总统同样的年薪——25000美元。
这两个人才对于卡内基钢铁事业的发展都做出了巨大的贡献。
卡内基就是这样，有才能者必受重用，不会因为此人有弱点就弃而不用，而是扬长避短，充分发挥一个人的长处，使他们更好地为企业工作。
同时，这部分人因为得到信任，势必会加倍努力来证明和实现自己的价值。
卡内基曾经说过一句名言：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部拿去，但只要保留我的组织人员，四年之后，我们将是又一个钢铁大王。”
从传统企业发展到现代企业的一个重要标志，就是如何认识人才在企业中的地位和作用。
企业要发展，人才是关键。
尤其在知识经济时代，知识、信息、智力已经成为社会发展的最重要的资源，人才则是企业的第一资本、第一资源。
那么，企业经营者如何用好人才呢？
要用好人才，一定要坚持以下原则：用其所长，避其所短；量才适用，人尽其才；用人不疑，疑人不用；明责授权，赏罚分明；珍惜时机，合理流动。
要使山谷肥沃，就得时常栽树。
我们应该注意培养人才。
——约里奥·居里
善用有才能的人为自己赚钱
对于成功人士，拿破仑·希尔曾经说过这样一句话：“没有人能够不需要任何帮助而成功。
毕竟个人的力量有限。
所有伟大的人物，都必须靠着他人的帮助，才有扩展和茁壮的可能。”
希尔的话揭示了这样一个道理：任何人的成功都是集合多人的智慧和力量而来的，你我想成为亿万富翁，就必须善用有才能的人来为自己赚钱。
千万富翁卢卡斯刚从大学毕业的时候根本就没想过会成为千万富翁。
卢卡斯先生在大学读书时一直是c等生。
他主修工程学，毕业后受雇于一家大型工程咨询公司。
卢卡斯的上司很快就发现他具有很强的领导才能。
不久，他就被任命为公司一个主要部门的经理。
后来，他放弃了这个行政职位，去开办他自己的物质检验公司。
卢卡斯先生