看到一封封内容大同小异，笔迹五花八门的匿名举报信，李局长不禁面露苦笑。
在普通学生的眼里，一中归教育局管辖没错，但业内人士都知道，作为普通高等中学，易阳一中和二中的校长都是由县委组织部直接任命的，跟他这个教育局长平级。
先不说这些鸡毛蒜皮的小事值不值得管，就是想管，他也得先掂量掂量这其中的轻重。
论级别，人家卢校长和他平级，论年纪，人家大他两轮还多，论辈份，双方见了面，他得恭恭敬敬地称呼人家一声“卢老师”，论人脉，好几位现任县级副职领导都是卢老爷子的学生。
怎么管，拿什么管，凭什么管？
他是真心拿一中没辙。
他李大局长的政令被全县各初中、中心校和小学校长们奉为圣旨，在卢振邦卢老爷子眼里，却比一张废纸强不到哪去。
换句话说，易阳一中就是卢振邦的自留地，外人很难伸进手去。
为此，县里还特意成立了一个名为“高中教育工作协调委员会”的临时机构，性质类似于工委，比教委高出半级，由主管教育的副县长亲自挂衔，专门协调教育局和一中、二中间的工作关系。
李局长认为一中惹出来的麻烦事，还是让一中的当家人自己头痛去吧。
于是，这些举报信又被原封不动地转到了卢振邦老爷子的办公桌上。
一开始，卢老爷子没当回事。
随着举报信越来越多，不由得他不重视起来。
戴着老花镜，逐一审视信件内容，卢老爷子的表情越来越凝重。
他今年已经71岁，县领导不止一次地暗示，是时候给年轻人让位置了。
在一中苦心经营了20余年，要说心甘情愿地退下去，纯属瞎扯。
然而随着年龄的增长，卢振邦也感觉到，自己的精力正在迅速消退，连续工作一个小时以上，就有些力不从心了。
作为易阳县资历最老的教育工作者，卢老爷子可谓桃李满天下，教育系统能拿到的荣誉，他几乎都已经拿全了，应有的物质条件和政治待遇自然是一项不落，正因如此，越到临退休前，他越是恋栈不去，越是珍惜羽毛。
从一封封措辞激烈的举报信中，年老成精的卢振邦不难看出，学校在后勤管理方面的漏洞，以及和广大师生间的矛盾，已经发展到了相当严重的地步。
饭菜质量和卫生问题，只是其中一方面。
还有一方面，就是学校小卖部承包给个人经营带来的丰厚利润，引起不少教职工的觊觎与不平。
借由职务便利，小卖部的承包权一直把持在后勤主任王旭东和他老婆手里，以前也只是微利经营，但从去年实行封闭式管理后，不少有心人就看到垄断经营带来的商机，开始明里暗里做手脚。
以他的眼光，自然能看出这些举报信不仅仅是出自学生的手笔。
据此不难猜到，同样的信件内容，也不仅仅会出现在自己的办公桌上。
学校虽然是个半封闭式的小社会，但只要有人的地方，就会有矛盾。
矛盾激化到这种程度，再不管，就会出乱子。
但具体怎么管，也要讲究方式方法。
逢年过节，到卢校长家走动的下属中，数王旭东送的礼最厚。
年年收礼，总不能光收礼，不办事。
小卖部的承包经营合同是三年一签，今年的阳历年底正好到期。
算算时间，离95年元旦还有一个半月，时间充裕得很。
卢校长把王旭东和分管后勤的副校长召到办公室，闭门商议。
世上没有不透风的墙，何况是一中这种半封闭的环境。
王旭东早就收到了风声，知道学校准备收回并重新分配承包权。
他当然不甘心就这样白白地把嘴里的肥肉吐出来。
虽然小卖部地方不大，卖的也都是些文具、零食之类的小商品，乍看上去没什么太大的油水，可架不住学生多。
仅以目前的情况来看，18个班级，上千名学生，加上住校的教职工和家属，每天的营业额和利润说出来，能吓人一跟头。
考虑再三之后，他向在座的校领导提出一个看上去最公平，对他本人也最有利的办法。
竞标。
三年的承包权，每年承包费起价1万，上不封顶，价高者得。
同时他还向几位领导建议，为避免因当面竞价而影响到教师们之间的正常同事关系，竞标时不妨采用暗标的方式，凡报名参加竞标者，每人均有一次投标机会，将自己的心理价位写在信封里，交校领导统一审核，不记名唱票。
这个看似公允的建议得到了诸位领导的一致赞同。
这些建议和竞标底价是王旭东反复思考和衡量后总结出来的。
他最后一次和校方签订承包协议时，承包费是每年5000元。
一次将底价提高一倍，一年1万，三年就是3万，这个数字足以吓退大部分心怀觊觎的同僚。
当然，对于某些商业头脑和眼光精明的家伙来说，这个数字并不保险。
王旭东给自己列出的心理承受上限是每年2万元，这意味着如果竞价成功，他就要一次性向校方缴纳6万元现金。
在教师人均年工资只有不到4000元的今天，这无疑算得上一大笔钱。
他王某人出得起这笔足以令绝大多数老师望而却步的巨款。
当然，本着一贯的谨慎小心，王旭东不但经常嘱咐老婆财不可露白，三不五时还