第一章你在犯致命的错误吗2
07.不要机械照做，用心高质量地完成
a和b在同一时间进入一家市场采购公司，他们学历相当，所学专业也一样。
然而一年后，b受到了上司重用，得到晋升，而a仍然是老样子。
a心里面当然很不服气，他觉得自己工作比b认真努力多了，凭什么b得到晋升，而自己却什么都没有？
他认为是a使用了见不得光的手法才取得这样的成就，为了弄清楚事情的缘由，a找经理询问。
经理思考了一下，对a说：“能不能麻烦你到市场上跑一趟，看看今天有没有新鲜的大闸蟹卖？”
虽然a不知道经理究竟想干什么，但他还是什么都没有问，赶紧跑到临近的水产市场查看。
半小时后，a回来了，一进门他就气喘吁吁地说：“经理，水产市场上有刚上市的大闸蟹。”
经理接着问他：“嗯，每只大闸蟹的价格是多少？”
a犹豫了一下，转身跑出去了，因为他根本就没问。
半小时后，他跑回来说：“每只大闸蟹的价格是50元。”
经理笑了一下说：“我们公司准备大量采购这匹大闸蟹，货商们可以给出怎样的价格？”
a挠了挠头，委屈地说：“你没有告诉我这些啊？
我这就去问。”
经理叫住了a，“你坐一下，看看b是如何做的。”
经理把b叫进办公室，同样吩咐他：“b，麻烦你到市场上去一趟，看看还有没有新鲜的大闸蟹？”
40多分钟后，b回来了。
手上还拎着两只大闸蟹，向经理报告说：“经理，水产市场上有两家摊位售卖大闸蟹。
第一家每只平均有4两重，每只卖50元。
而第二家每只平均6两重，每只要卖80元。”
经理听了点点头。
b又继续说：“我已经和摊主都谈好了，如果我们公司一次性采购500只的话，可以打八折，如果采购更多的话，价格上还有优惠。
这是我向他们索要的名片，另外我还从两家摊位上各买了一只大闸蟹回来供您作参考……”
默默坐在一旁的a这时早已羞愧得满脸通红，已经无需经理再解释什么了。
很多人工作很努力，却得不到上司或老板的认可，为什么呢？
因为他们工作不到位。
正如案例中的a和b一样，执行同一个命令，同样努力地执行和完成任务，一个只是机械式的照做，一个却不仅仅把老板规定的任务完成了，即使老板没有说出口的命令也事先执行好，如果你是领导，你会喜欢哪位员工呢？
那么，回顾我们自身，我们多少是如同b一样完美地完成任务呢？
相信，我们之所以一直抱怨自己没有得到领导的青睐，很大一部分原因就是因为我们自身，因为我们像a一样简单地按照上司的要求去做，如同一个上了机关发条的木偶，上司吩咐什么我们就做什么，如此一个口令、一个动作地完成，完全不想要做得更好，只是一味完成任务。
在他们看来，“把事做完”胜过“把事做好”。
因此，他们的工作效率总是很低，得不到上司赏识。
根据职场定律，上司总是期待员工创造出超乎他们薪酬的价值。
同时，我们也应该认识到，在我们创造出这种价值的时候，老板也同样离不开我们，如此一来，我们就有足够的筹码和资本来和老板讲条件。
没有付出就没有回报，没有足够的筹码就会失去谈判的优势。
很多时候不是我们不想高质量地完成任务，而是自身的思想在束缚着我们：凭什么我要那么卖力地工作？
如果你拥有这么一种思想，那么你的工作始终不会完成得出色，你离上司对你的预期值也遥远得多，结果每次晋升加薪的机会都会与你擦肩而过。
身为职场中的员工，我们不仅要完成上面交代下来的任务，更要用心地完成任务。
有心的人会更周全地考虑问题，力求一次性把事情做好、做到位，如此，上司就能放心地把事情交给他来完成。
而平庸的人永远只会一个口令、一个动作地照做，虽然他们表现得极为认真，却难免做了很多无用功，因此工作效率低下，业绩也始终提升不上去。
这样，他们不仅把自己搞得很辛苦，也会拖慢上司的计划，这种只会机械做工的职员是其他任何一名职员都可以轻松取代的。
职场不是军队，许多事情都是需要灵活应变的，需要你先上司一步想到问题所在。
你是否在完成工作的过程中又接到上司安排下来的另一项任务呢？
此时，你又是否心怀不满和抱怨的情绪呢？
无论如何，你都需要很快地在规定的时间内完成。
上司的时间很宝贵，他给你安排的工作一定会比你之前的工作要重要。
如果你在此时迅速地完成任务，那么就给上司留下反应迅速的印象，这也是高质量完成任务的表现。
你是否手头闲得发慌，或者庆幸自己终于完成了工作而什么事情都没有了？
你不要总是指望上司给你安排任务，相反，你需要自己主动地去争取，让上司觉得你是一个有进取心、上进心的人，这很重要，这往往是他们提拔人才的主要标准。
所以，你不应该只要求自己做好分内的事情就够了，你要不断地尝试不同的任务，就算是很艰难的任务也不能放弃，这也是你表现