信息中心的程序员因为工作需要，有开发任务的程序员都能申请额外配备一台笔记本电脑，既方便到业务部门移动办公，又能回家继续工作。
但是，集团公司采购回来这些名牌笔记本电脑价格实在太贵，动不动就要三四万软妹纸一台，还列入固定资产管理。大多数程序员根本就不敢随便带笔记本出厂，带回家使用，都怕万一弄丢了赔偿不了。
祁景焘以前也不敢把配备给他的笔记本电脑带出厂，要不是有戒指空间可以随身携带，要不是出来租住，他也不敢随便把笔记本电脑带回来使用。这东西太贵了，凭他们的高工资、高收入，不吃不喝也需要两年的收入才买得起一台，弄丢了真心赔不起啊！
现在祁景焘没那些顾虑了，可以安安心心地使用笔记本电脑在家继续工作。
按照工作计划，五月份，他负责的《烟草购调销存管理系统》将开始进行数据实测，他将独立面对工作以来的第一次实战考验。
企业内部这些自行开发设计运用软件的数据实测难度不大，麻烦的是必须到将来使用这套软件的那些业务部门，使用往年的真实业务数据录入系统的数据库，模拟业务部门的日常工作过程进行计算机化模拟工作，对数据进行充分校验并根据实测过程中可能出现的问题，有针对性地对软件进行及时调整、修正，直到数据完全无误，用户部门满意为止。
在实际运用程序的开发能力方面，评价一个程序员的优秀与否，并不是体现在其本专业的计算机水平有多高，而是体现在其对使用这个系统的行业的熟悉和理解、掌握程度有多深入。能否从实际业务中对现有业务进行提炼。升华，开发出全新的、有助于实际业务工作提升的运用系统软件。
优秀的管理软件之所以优秀，是因为那套管理软件是一个经过实践运用，已经能产生实际经济效益或社会效益的管理思想体系，而不仅仅是将以前手工在纸面上完成的工作迁移到计算机上完成就行。
祁景焘在南烟集团公司是新人一枚，他能从计算机运用的角度发现集团公司哪些工作可以实现计算机化，并开始进行业务调查后申请立项，业务部门也会主动或被动的配合他进行业务调研。
在运用软件开发过程中，往往熟悉业务的不懂计算机编程，懂计算机编程的不熟悉业务，两方都在摸索，试图配合对方。就好似一对新婚夫妻磕磕碰碰的开始生活在一起，柴米油盐酱醋茶，生活的交响乐能否演奏的舒畅全靠相互之间的配合协同能否严丝合缝。这种理想状态在生活中都很难出现，要不然也不会说——家家有本难念的经了。
在一个成熟的运用软件诞生过程中，仅仅靠设计方和运用方相互配合是不会有最佳效果，必须有一方成为主导。祁景焘遇到的《烟草购调销存管理系统》是一个跨多部门的综合运用系统。初始由统计系统一个部门发起的软件项目不可能成立统筹机构，祁景焘作为项目发起人就被推到项目负责人的位置统筹全局。
角色的转变，促进了祁景焘个人的快速成长。在当时，整个集团公司内部是没有任何人可以对祁景焘进行业务指导的，信息中心已经投入运用或等待开发的运用系统有十几个，大统领刘铮也不可能面面俱到。
以前，祁景焘想找个顾问询问下都不可能，那些部门领导和业务人员提供给他的都是他们手工作业的经验。依靠不了其他人，祁景焘只能边学习理解，边开发设计，通过三年摸索自己闯出一条路。
现在，祁景焘清清楚楚的知道戒指空间里已经有老祁提供的最终成熟版本存在，虽然心里还有所抵触，最终，祁景焘还是以学习的态度阅读了老祁的提供的版本。
老祁提供给祁景焘的《烟草购调销存管理系统》最终版。基本构架和功能模块变化不大，只是经过几年运用、摸索、改进，再设计，在祁景焘完全熟悉掌握集团整个两烟产业链生产管理所有业务环节过程后，站在烟草系统全局的高度，以一个集团公司总管的视角去俯视企业各部门之间的业务运行，数据流程。从而排除单个业务部门对整个管理系统的干扰，根据最适合生产需求梳理业务流程，并且说服相关业务部门更改不合理业务环节，全面优化了业务数据管理流程。
如此开发设计出来的运用系统，功能模块间的衔接更加通畅、更加合理，完全排除了使用过程中逐渐爆发出来的业务数据流程中的弊端，达到这个系统的最佳管理和最佳运用效率。
通过阅读老祁提供的cd光盘存储的终结版开发手册和说明资料，对照已经完成的系统工作业务流程图，对老祁开发完成的源程序代码进行判读。
有老祁那份现成的终结版软件开发资料做参考，如同有一位名师手把手进行实战教学。凭借前期已经收集整理的资料和开发过程中得到的经验教训，祁景焘短时间内迅速熟悉、了解并掌握了整个业务生产环节。本来就是自己编写的程序，如果说目前祁景焘完成了60的开发任务，老祁的最终版本达到完美的99。
经过通盘考虑和思考，祁景焘也就认可了老祁的最终版本。虽然目前投入使用的只是其中两个基础职能部门开始使用，但是系统软件需要用到的系统基础数据已经完整。
祁景焘将下一步即将扩展出去的业务模块屏蔽后，对老祁的最终版本直接原版采用