“既然将这些企业分出去了，虽然依然是玄武科技公司的子公司，但是总公司也不能过于干预这些公司的正常经营。
总公司只要把握几个关键点，一是财务管理，这是总公司的重要权利，但是最重要的是监督他们的财务状况，避免发生意外情况。
二是高层人员管理权，不过这里面要有严格的考核机制，避免任人唯亲，让庸才得到重用，而有才华的人却受到排挤，我们要坚持‘唯才是用，有德者居之’的用人原则。
三是建立监察机构，机构里面成员是临时组建的，选择的都是具备丰富管理经验，具备丰富专业知识的员工担任，定期更换，避免该机构权力过大，影响公平。
四是建立信息化的现代管理系统，凤凰科技公司旗下有一家鸿鹄软件公司，主要业务就是研发企业管理系统。
未来这家软件公司，会为你们提供先进的企业管理软件系统，方便总公司对下面各个公司进行管理。
同时也方便企业内部进行更高效率的管理，能够及时发现问题，提前纠正，避免错误时间太长，出现无法挽回的损失。
任何企业想要长久发展，就必须要坚持公平公正的原则，坚持以人为本的企业文化，坚持科学发展的道路，坚持自我改革的勇气。”叶子书说道。
按照叶子书的说法，总公司对这些子公司只有在财务和部分人事上面有权力，其他的部分子公司完全能够自己做主。
武超强听完后，感觉老板的想法真是大胆，现在哪个私营企业老板不是将企业抓在自己手里死死的。
不过转眼一想，他也理解了，叶子书在科研上的才能，他是有真正体会的，有这样的能力就算旗下哪个公司倒了，他一样可以再建立一家更先进的公司出来。
而且从叶子书的言行当中，他也知道老板对企业管理不是一窍不通，既然他说的企业管理系统能够解决很多问题，那应该也不至于太差。
而且将大部分权力交给子公司，虽然减弱了总部对子公司的掌控，但是也让子公司更容易发挥自主积极性，也许真能闯出更大的天地。
叶子书看武超强点头表示认同他说的话，叶子书露出了笑容，说道：“公司业务拆分的事情，我也会全程参与，这段时间我会待在这里。
由于现在条件有限，目前只能进行内部拆分，只是对人员进行一定分组，让各个产业链环节的员工提前适应新的身份。
他们的研发工作还是在总部这边，暂时保持不变，避免延误了研发工作，最重要的是搭建各个公司的管理层。
然后再让这些子公司的管理层去全国各地考察，看看哪些地方适合做子公司的总部所在地。
在这里我要强调一点，总部所在地首重政治环境，我们既不指望当地政府像南山区政府这样积极支持，也不能让他们出来指手画脚。
其次就是当地有丰富且专业的人力资源，这是公司能够快速形成产能的重要一点，也是我们异地建立企业的重要动力。
最后就是当地的国企发展情况不太如意，道理很简单，如果国企发展得很好，我们招募他们员工的可能性就越低。
而且前面我说过，企业经营首重利益，但是也要适当兼顾社会责任，这些经营不好的国企员工，日子肯定也不好过，我们的企业过去也能够解决他们的就业问题。”
最后一条让他想起前世国企下岗职工潮，虽然现在这样的情况不多，但是随着国企经营越来越困难，就连政府都兜不住的时候。
那就形成了泰山压顶般的大势，不是谁愿不愿意的问题，因为谁来了也很难收拾这个烂摊子，只能摔碎重新做一个。
只是这样的方式太过于激烈，他希望从现在开始，潜移默化，让原本就没有多少存在价值的国企，慢性死亡后，他们的员工却有新的栖身之所。
而不是直接让他们像洪水一样奔涌到社会上，一是社会上一时半会没有那么多的岗位能容纳如此多的就业人口。
二是就算以后有那么多的岗位，因为人力资源一下供应太多，人力资源将变得非常便宜，这对社会经济稳定并不是好事。
特别是北方地区，由于国企较多，且距离经济最活跃的南方较远，很多国企跟不上形势，下岗潮最激烈的就是北方。
反而南方一些国企，经过改制等措施，将原本经营不太好的企业发展壮大起来了，加上私营经济活跃，就业岗位较多，对下岗没有太过深刻的印象。
实际上从明年开始，大部分国企单位就会出现开不出工资的情况，到了1995年将会进入到大面积放假的阶段，因为没有事情可做。
这里不讨论之所以到这个地步的原因，因为原因非常复杂，不是三言两语就能够解释得清楚，各种分析也不过是盲人摸象而已。
但是叶子书本人是对下岗职工抱有同情的，一家企业经营得好不好，其实和普通员工的关系不大，问题大多出在管理层。
前世也有很多私人企业，一旦效益不好首先就拿普通员工开刀，而很少意识到是管理层出了问题。
刘欢唱着“从头再来”，但是人到中年，又有几个能够从头再来，都是拖家带口，艰难生存而已。
倒是有很多人利用企业改制，获得了人生的跃迁，纷纷成为老板，前世很多大老板都是从这个时候发迹的。
只是这个过程中得益的终究是少数，大