“500万欧元，平均每家餐馆投资50万欧元。有的餐馆我看有20-30万欧元就能建成，有的要多花一些。”
“是布朗给你算出来的？”宋福禄觉得500万欧元的投资可不是一笔小数，得慎重投资。
“别提了，按照那小子的说法，50万欧元根本就不够开一家餐馆。这老外就是和我们不一样，不会精打细算。30万欧元就能建起来的餐馆，他愣说需要50万欧元；50万欧元能搞定的餐馆，他说需要80万。我们当然不能听他的了。”
“他是成心那么算的？”
“那倒不是。他哪像咱们这样会打算盘呀。我也就是让他先算了一个基础数额，最后投资还得我们来操盘。老外总的来说靠不住，他们不懂开源节流。”
他们的话题自然转移到了布朗身上，梁晓秀说她本指望布朗能成为第二个穆尔；但从目前的情况看，他还差得远着呢。她已经告诉布朗，让他这一阵子跟着穆尔学习，了解新中国饭店的运行情况，让他长长见识。宋福禄说像穆尔那样的老外是百里挑一、万里挑一，并不是每个老外都能成为穆尔，恐怕他们再也找不到像穆尔那样的人才了。
他说：“看来还得培训布朗，你是这个意思吧？”他还没见过布朗，不知道那个老外是什么样的人。
“不只是培训，还得好好调教他。这家伙总给我讲大道理，什么西方的现代企业制度什么的，说得我昏头转向。我看那都是扯淡，对欧洲人行得通的企业规章制度，对我们毫无用处。他不懂这个道理，和他解释，他还听不进去，总认为他那一套东西是正确的，而我的意见都不是正规的企业管理办法。要是按照他的设想开店，开一个得赔一个。”
“那你没说他几句？”
“当然说了，可是他听不进去，愣说欧洲人做生意有一个原则：先考虑怎么样尽量少陪一些，而不是考虑怎样赚钱。”
“那不是放屁嘛！”
“他还说要有商业风险意识，要有赔钱的心理承受能力。在他看来，在德国、奥地利和瑞士三国开中餐馆3-5年内不要想赚钱的事；赚钱是10年后的事情。”
“他没毛病吧？”
“我也是那么问他的。他说他身体没有问题，很健康。他不明白没毛病的意思。总之，和他沟通特别费劲。”
“晓秀，你治老外很有一套，怎么到他身上就没主意了呢？”
“不是没主意，而是费劲。我看怎么也说不了他，我没办法就拿出了杀手锏，他顿时蔫了。”
“什么杀手锏？”
“我告诉他还不能和他签约，他的考察还没结束。我对他的评价很低，让他先跟着穆尔学习一阵，写出投资计划书来，如果我满意，就和他签约；如果不满意，他只能另谋高就了。”
“你做得对，晓秀。对老外就不能客气，更不能迁就。他还给你上课，你给他上课还差不多。这样，这些天我来调教那小子，如果实在不是那块料，我们干脆把他打发走算了。”
一顿饭的功夫，两人把未来在国外的投资谈了一遍，取得了共识。