“你说江诗丹顿已成为时间的同义词。我在琢磨手表怎么可能成为时间的同义词呢？”
“那是一种比喻。福禄，我给你说说人家的经营战略吧，对我们有启发。”
“你说吧，我听着呢。”
“最小批量，最优质量，最高卖价——这就是江诗丹顿的经营战略。自1840年起，每只手表的生产图纸、记录、销售日期及机芯表壳编号等资料，都完整无缺地保留在公司的档案柜中。制表大师将超群的技术，严格的测试，精湛的工艺与完美的造型结合在一起，创造出令人赞叹不已的经典之作。你说人家厉害吧？”
“是挺厉害，一块表就卖100万欧元，那得炒多少盘麻婆豆腐呀！”
“你别总嫌贵，人家能卖出那么高的价，说明人家有真本事。在历史上，江诗丹顿有三位灵魂人物，他们是瓦什隆、康斯坦丁和乔治-奥古斯特?莱斯赫特。瓦什隆创立了江诗丹顿，康斯坦丁开拓了江诗丹顿的全球市场，而莱斯赫特则改写了江诗丹顿甚至是整个瑞士钟表行业的历史。人家是凭大本事吃饭。”
“那你说说看，他们都有什么本事。”
梁晓秀娓娓道来：
18世纪的欧洲是一个充满伟大发明的时代。18世纪50年代，启蒙运动达到顶峰，商家们开始开拓具有潜力的新巿场。1745年，日内瓦钟表业发生了剧烈的变革，同业协会将原本封闭的钟表制造业对公众开放，甚至给予新移民以入行的机会。那时要成为一个独当一面的钟表制造大师，钟表学徒一般必须花五年时间拜师学艺，然后再实习三年；之后需要交出自己的作品，如果师傅满意，他才可以从事钟表制造业。
江诗丹顿的创始人瓦什隆就是在那种背景下做钟表学徒的，时间大约在1745年，那年他才14岁。他是家中的第五个儿子，父亲是新移民，职业为织布技师。瓦什隆从小就立志做一个出色的钟表制造师，当时的社会变革让他获得了那样的机会。1755年，瓦什隆入行学习10年后之成，终于成为一名合格的钟表制造师，并开始带徒弟。那时人们都称呼他为“阁楼工匠”。他除了传授制表工艺外，还培养出很多钟表行业的新人。
1803年，瓦什隆去世后，他的二儿子亚伯拉罕?瓦什隆子承父业，开始接管父亲的生意。1800年代初，在亚伯拉罕?瓦什隆与康斯坦丁的带领下，公司业务大有起色。
1839年，才华横溢的莱斯赫特出任江诗丹顿技术总监，从此改写了江诗丹顿以及整个钟表界的历史。莱斯赫特不仅是一位机械天才，而且拥有非凡的远见和丰富的想象力。他设计出首部可以重复大量生产多种钟表零件的仪器──缩放仪器，为整个瑞士制表业带来突破性的改革。
在莱斯赫特加入的短短两年内，他便为江诗丹顿发明、制造了多种能自动生产钟表配件的机器，使江诗丹顿成为第一间拥有机械生产配件技术的钟表制造商，在同行业竞争中占有绝对的优势。
1854年，康斯坦丁去世以后，江诗丹顿的几代继承人都在延续着公司的传统，并生产出不少出色的多功能怀表和瑰丽优雅的腕表。
自1755年创立至今，江诗丹顿一直从未停止过生产。江诗丹顿制造的每只表，都分别有从机件内部及表身编号。按照这些标记，从档案中可以辨识出2000种原始款式。
1928年，一只18k金打造的超复杂怀表问世。表面以指针指示，有闹钟、万年历、月球盈亏显示等功能，限量生产三只；1967年，江诗丹顿推出一款自动表，有4000种零件，那是一项了不起的新成就。两个世纪以来，江诗丹顿精心典藏过去的钟表，目前已有400多件。
江诗丹顿是一个全面的钟表制造商，全盘掌控着从机芯研发、表型构思、零件设计到手工制作一系列的制表工艺。
梁晓秀一口气讲了一个小时，宋福禄惊叹她对江诗丹顿的了解那么透彻，说她可以当手表专家了。
这时表店经理走进来，问梁晓秀是否已看完合同。梁晓秀说合同已看完，她还有一些技术的问题请教经理，请经理把店内有代表性的表拿出来给她讲解一下，以便她最后决定定制那款表。
经理让一个售货员取来十几款表，放在茶几上让梁晓秀欣赏。
他介绍说，20世纪，江诗丹顿推出了多款令人难忘的手表。江诗丹顿的7大钟表系列，都具有独特的个性，每一款表都代表瑞士钟表登峰造极的制表工艺。
梁晓秀熟悉经理说的那7大系列手表：马耳他系列，传承系列，纵横四海系列，历史名作系列，艺术大师系列，阁楼工匠系列，女装时计系列。但她拿不准她佩戴那款表更好一些。
经理给她介绍了几款表：
马耳他系列是江诗丹顿的代表系列之一。该系列不仅拥有出色的现代设计，同时还融合了江诗丹顿匠心独运的制表内涵。马耳他万年历三问腕表限量发行30枚，是江诗丹顿的旗舰腕表，价格为37万欧元。这款表为手动上弦机械机芯，具有时、刻、分三问报时功能，具备月相盈亏功能。那款表配有蓝宝石水晶玻璃透明底盖，折叠式表扣，深棕色鳄鱼表带，整个表体为18k粉红金。
阁楼工匠系列腕表表现了江诗丹顿极高的艺术性和制表的复杂性。该系列呈现出登峰造极的钟表艺术，彰显江诗丹顿在超卓复杂制表领域中尽善尽美的创作才华。无论是镂空三问表、时间等式功能