出发到法兰克福之前，布朗给梁晓秀打电话，汇报了这一段时间的工作情况。他的团队历时36天，在荷比卢三国筹建了5家中餐馆，总体上圆满完成了任务；唯一的遗憾是没有拿下布鲁塞尔，他感到内疚。下一步，他们将前往德国法兰克福，在那里筹建一个餐馆。
梁晓秀鼓励说，总体上看他的团队效率很高，在一个多月时间就完成了一半的工作量，令她十分满意。至于布鲁塞尔市场，布朗不必内疚，她会想办法搞定那个市场。她预祝他们在德国工作顺利，早日完成既定任务。
在布朗的方案中，德国是欧洲最重要的餐饮市场，而法兰克福则是重中之重。他下了大工夫，事先做了详细的调研和准备工作，一共选折了七、八处地址。这次到法兰克福，他想实地查看一遍他选定的那些地址，从中挑选出一个最理想的地址。梁晓秀的鼓励给了他信心，他想干出一番事业来体现他的价值。
到达法兰克福后，布朗带着团队先后看了三个地址，不仅他不满意，团队其他成员都不满意，主要原因是：位置不理想、价格不合理。
他们继续选地址，第四、第五个地址也不够理想。穆尔说他们要有耐心，不理想的地址他们不会考虑；开餐馆最重要的一条就是地址。这是他和梁晓秀学的。
于是他们继续选地址。
第六个地址选在市中心商业大街上，那里正好有一座商业大楼刚刚建成，正在招商。客户可以按照自己的需求向开发商提出具体要求。布朗、穆尔和米拉都认为那个地点很好，适合开中餐馆。那是一栋10层大楼，一层、二层全部设为店铺，面积有大有小，最大的有1000平米，最小的只有100平米。布朗选中了一个500平米的店铺，穆尔和米拉都认为那个店铺很理想：现代化的崭新大楼与漂亮的法兰克福很合拍。
开发商统一标价，那个500平米的店铺标价60万欧元。布朗有了经验，还想和开发商讨价还价，但对方说所有店铺的价格都统一制定，不和客户商量价格。
布朗打电话请示宋福禄，宋福禄征求梁晓秀的意见。梁晓秀说德国是欧洲经济最发达的国家，也是他们最重要的餐饮市场之一，他们必须高度重视。法兰克福是他们将要在德国城市开的第一家餐馆，可以为今后在德国其他城市开餐馆积累经验。她嘱咐宋福禄这次到德国多做一些调研工作，摸清德国餐饮市场的行情。
法兰克福距离里尔500公里，为了赶时间宋福禄乘飞机飞往法兰克福。他第一次来德国，下了飞机第一感觉是：德国不同于法国，德国似乎更有活力。法兰克福给他的印象很好，看起来市场繁荣，商业大街上到处是店铺，人流川流不息。他暗暗想：好地方呀，适合开中餐馆！在他眼中，那些行走在大街上的人群都是他潜在的客户。
布朗带他看了他们选中的地址，征求他的意见。
宋福禄对那个地址很满意，他说应该把法兰克福餐馆开成一家大众餐馆，主要以外来游客为客户对象。500平米的店铺要价60万欧元，不算高。布朗又说，他预计餐馆开业后，年盈利能达到150万欧元。宋福禄私下想，你哪懂我们的经营策略呢？在这个繁华地段，一年才挣150万欧元？开玩笑！这个店一年至少能挣到400万欧元！
宋福禄有自己的想法：在盈利方面他无需和布朗探讨，布朗的任务就是建餐馆，餐馆建成后怎么运作，与他没关系。宋福禄站在那家商业大楼门前观看过往的行人，觉得布朗确实选了一个好地方。他夸奖说布朗眼光很好，挑选的地点正适合开中餐馆。他还鼓励说，布朗的能力提高了：他会算经济账了，懂得以最低的投资获取最高的利润。他的言外之意是：布朗必须把预算做到位，他们不会随意增加投资额度。梁晓秀已经明确表态：10家餐馆的总投资是500万欧元，这个数目不能突破。
至此为止，布朗的预算都没有超支，6家餐馆的总投资还不到300万欧元。
宋福禄在合同上签了字，没有给梁晓秀打电话征求意见。他临出来时和梁晓秀说，只要他能拿准的事，他就自己做主；他拿不准的事，再给她打电话请示。
布朗告诉宋福禄，截至目前为止他们还没有超支，他原来的方案是投资665万欧元；后经调整，已经将为550万欧元。梁晓秀定的数额是500万欧元，他估计500万欧元肯定不够，希望宋福禄把他的意见转告给梁晓秀。
宋福禄问布朗为什么要超支。布朗解释说，关键在瑞士：瑞士物价高，房产价格高企不下，而他们要在瑞士开三家餐馆，费用自然要超出一些。他已经尽最大努力把费用减少到最低限度了。
宋福禄说，他们考虑到了瑞士的情况，但他们认为可以把预算控制在500万以内。届时，梁晓秀到瑞士与团队一起工作一段时间。
布朗说如果懂事长来瑞士和他们一起工作，那他就放心了：遇到什么难题，董事长可以当场拍板。他从心底佩服梁晓秀认为她是一个绝佳的决策人。
在德国注册企业，领取营业执照，还是比较麻烦，布朗要带着团队在法兰克福工作一段时间。宋福禄完成了任务，便飞回了里尔。
回家看见梁晓秀，宋福禄高兴地说：“晓秀，法兰克福敲定了！”