公司得到迅猛发展是好事，但是如果没有与之相配的人才和形成制度化的企业管理就不行了。很多公司不是倒闭在与对手激烈地厮杀当中，而是死亡在混乱的企业管理和盲目扩张上，堡垒总是从内部被攻破，企业也是从里面开始出现问题的。
对于王俊才的兴隆集团来说，近几年的发展也实在是太快了一点，这得益于他找到了一个非常好的盈利模式，也离不开王世昌这样一个坚实的大金主支持，更关键的是他踏准了中国经济发展的脚步，乘上了房地产快速发展这艘大船。但是企业高速发展也带来了风险，最核心的问题就是缺乏人才，无论是商业方面还是建筑方面都很缺乏。
有人会说，人才市场上有的是啊，花钱招不就是吗。这话说的没毛病，但是你有考虑过没有，这些人才招进来怎么办，怎么样让他们心往一块想，劲往一处使，让他们各负其责的操控企业这辆战船，快速顺畅地航行，才是最关键的。没有组织的一帮个体，就是一盘散沙，没有任何战斗力，只有经过长期有效的训练，才能打造成一个有战斗力的团队，然后再经过不断地实战，成功失败反复总结经验，最终才能形成一个战无不胜攻无不克的集体。最后总结经验，不断复制，巩固成果，总结经验，再复制，再巩固，这样周而复始，最终才能发展成为一个超级航母。
对于王俊才来说，多亏了庆州的项目只是占用些资金，并没有牵扯到大量的人力，具体的项目差不多要三年后才开始实施，那时候龙御花园项目也完工了，正好大队人马转移过去就行。这给了他充足的时间准备，无论是人才的储备和培养，还是管理经验的总结和提升，他正好可以塌下身来，好好开展一下这方面的工作。所以说，人有时候真得是要讲运气，如果庆州方面很顺利地拿到了地，然后赶鸭子上架般的，让卢成功率领着一帮未经整合的人员，建设庆州项目，保不齐就会出现什么问题，那将会对王俊才和王世昌都会产生负面的影响。说不定挫伤了兴隆集团的形象，整个集团的发展就此一蹶不振都有可能。
其实这些状况，在历史当中早有反复呈现。历朝历代的农民起义军，甫一起家，势如破竹，很快攻破州县，这时所有人都没有私心杂念，一心只想着改朝换代。随着势力的不断增大，各色人等纷纷加入，其中龙蛇混杂，大家的心思就开始出现分化。等到起义军占领了府郡，队伍中各派别矛盾加剧，有坚持继续扩大规模的，也有认为应该巩固实力打好基础的，还有认为应该坐地分钱，及时行乐的，不一而足。
即便这时最高统帅能够保持清醒的头脑，坚持正确的路线，然而此时人心散了，队伍不好带了。如果此时再遭遇到当权者的镇压，如果起义军屡战屡胜还好，一旦遭遇到失败，很快就会打击到一部分人的自信，矛盾分化加剧，轻者遭遇严重的溃败，严重了起义军就此灰飞烟灭也是常有的事。这就是通常所说的，打江山容易守江山难，此时如果统帅不能保持清醒的头脑，上用理想和信念统一团队的思想，中用高效完善的架构保障组织统一，下用严格的管理制度有效运转，那么等待他的只有自生自灭一条路。
所以王俊才趁着这难得的时机，聘请了优秀的管理大师，对公司的所有高管进行轮训。首先，从思想上统一起来，未来公司的主要发展方向，就是向着打造地产加商业体混合模式的全国性超级大公司而努力。这是公司的远期目标，而近期目标就是先立足江东省内，打造好江东这个根据地，眼前的工作显而易见就是把江州这两个项目搞好，从中吸取经验，培养人才，摸索出一套行之有效的发展策略来。
第二，就是对员工激励，说的简单点，就是给他们画大饼。公司的发展离不开所有员工共同的努力，所以公司也不会亏待了每一位辛勤付出的员工，除了在金钱上满足个人的生活需要外，更为重要的是，随着公司的不断壮大，各种领导岗位需要众多的人才去填充，这些人才绝大多数都会从现有的员工中产生，可以说只要一心一意为公司着想，那么可以说人人有机会走上领导岗位，这是对人生价值的更好体现。
第三，胡萝卜丢出去了，该着大棒上场了。所有的公司，所有的团队，都有制度，只有纪律严明，赏罚分明的队伍才能打胜仗。一个好的管理制度，除了要人性化的调动各方面积极性外，更是要打造一个透明化标准化的管理平台。要让所有被管理的对象都清楚自己所处的位置，所从事的工作范围，需要达到什么样的业绩，会有什么样的奖惩，总之一切透明。同时有了好的管理制度，还要有一套行之有效的监督执行办法和团队。到底是自我监督，还是相互监督，甚至是老板亲自监督，这都需要根据实际情况调整。另外还要防止执行监督的人权力滥用，那么如何让监督别人的人受到监督也是一个永恒不变的管理题目。
总之，公司一旦发展壮大，必须走向正规，再也不能凭借着老板一个人拼死拼活的干，来带动公司的运转。最佳的方式就是建立起有效的组织架构，然后老板通过核心管理团队，领导庞大的公司全体员工。这时候，老板就是那个指引方向的船长，而不是操纵船舵的大副。然而公司管理制度化，不能成为官僚主义的温床，在现在讲究效率的严酷竞争时代，从市场