除此以外，还有拐弯的时候，弯比较大的时候，弯道内侧的人原地踏步不动，等横排队伍完全转过来，这个队列动作叫什么来着，而且，口令是什么。李孟羲越想越茫然了。
当弯道比较大的时候，内侧的人小步走，外圈的人就得撒腿跑了。
四五列七八列就算了，在战场上，百十列的大阵要转弯，如果内侧的人不刻意压着步子，那么可以肯定，好好的一个方阵，转弯之后，成了斜阵，立刻就不再整齐了。
李孟羲想到这儿，突然明白一件事。
队列要走齐，要求每一个人整齐划一，每一个动作，动作幅度都一样才能走齐。
然而，并不意味着，所有人动作完全一样，就一定齐了。
队列整齐与否，要看队列中的个体之间和队列整体，是否达到协调一至。
就拿长横排过大拐弯儿的时候来说，此时要是内侧和外侧所有人步调都一样大，那么越外侧的人就越往后拉。
队列过弯时，走的是圆周，根据圆周长的计算公式，圆周长=2πr。
那么假设横队宽四米，那么每走一圈，外侧的人要比队列内侧的人多走多远呢。
即，外侧的人要走2π（r+4），内侧的人走的是2πr。
两下一减，即（2πr+8π）—2πr=8π
每一圈，外圈都要多走二十多米，如果外圈里圈还按一样的步调一样的速度，那么，走一圈就落开二十多米，怎么可能还能走的齐。
所以，李孟羲之前对队列的想法更改了，并不是所有人步调一致就行了，队列整体是一个大的工程，部分之间可以有差异，但要保证整体的统一。
关于过弯，是用口令，还是默认下条例，默认规定在过大转弯时让内侧放小步伐，外侧加大步伐，李孟羲想了后认为，应该不用口令，默认拐弯时内侧压着步子就行。
转弯这个战术动作，大致包括迂回包抄等，李孟羲认真想了许久，步兵方阵一个大迂回绕到敌军侧翼，要快速展开攻击的同时还保证以方阵横阵对敌，只有先牺牲一下转弯处的机动能力，从而换取整个阵型的齐整。
至于我军绕到敌军侧面，最要紧的是以最快速度发起冲击，打敌军一个措手不及的好，还是稍慢一点，以阵型齐整的方式，齐阵冲击的好，到底哪个收益好，李孟羲一时无法分辨。
如果敌军是乌合之众，越快冲击敌军侧面，敌军溃败越快。
反而，如果还要整阵，慢腾腾的压过去，乌合之众也有反应时间。
可敌军如果是精锐，散兵冲击过去，无法撼动敌阵，反而会挫我方锐气。
故，绕侧后整阵再冲，虽然速度慢了些许，但是后续给敌阵的压迫力比散阵大了很多。
但是战场之上，形势万变，有时敌阵摇摇欲坠，此时不管什么阵型，一波压上，效率最高，有时需要整阵再往上压。
至于如何取舍，则靠千夫长的判断了。
为什么是千夫长而不是主帅，因为主帅要时刻关注全局，无暇注意到战场某一点的细节。
李孟羲正想着，脑袋突然被咚的撞了一下，李孟羲疼得哎吆一声。
回神定睛一看，弟弟正瞪大着眼睛看着自己，“哥哥，有人找你啊。”
李孟羲转头一看，呀，是鲁犁，鲁犁正站在车边。
“抱歉抱歉，想事想的入神，没注意到鲁犁你来了。”李孟羲不无歉意。
鲁犁嘿嘿一笑，“营正，俺们把织机车做好了，柳妹试了，织布能用。你要不看看去？”
柳妹……这叫的真亲热。
李孟羲眼神古怪的看了鲁犁一眼。
“奥，织布得要段时间才能织好吧？这样，我待黑儿过去。”李孟羲说着。
鲁犁听完，点点头就走了。
鲁犁转身刚走没两步，李孟羲突然觉得有点不对，“嘿，鲁犁，等我下，我去看看。”
李孟羲为什么前边说晚上再看，后边又说马上去看呢。
还是一样，目的很虚伪。
织机做好了，这是木匠营的又一件大事，鲁犁颠颠的跑过来告诉李孟羲这个好消息，若说晚上再去，不就让鲁犁白跑一趟了。
尽管，李孟羲的考量是对的，织布需要时间，去的早布没织多长呢，没啥看的。
可现在有时间，顺便去看看无妨。
做决定不应该只权衡一方面的得失，而是应该多方面的权衡。
比如，就鲁犁来说织机做好了要不要过去看看这件事。
从织机生产效率来分析，就算是一大早织机就做好了，并且一大早就开始织布，晌午刚过，一上午能织多少布。
况且，织一上午跟织一整天，机器的磨损程度是不同的。
此时去看，织机没问题，说不定织到晚上，就不定哪里的木头松了掉了呢。
所以，权衡利弊，晚上再去抽空看一眼织机是最佳选择。
还有李孟羲如果从自身考虑，织机晚上去看不迟，现在有时间，接着把兵书往下写不更好。
从这两方面来看，有充足的理由不去立刻看织机。
但是，从维护团队凝聚力的这一点考量，下属汇报工作，其本质是信息反馈，而作为上一级的人，也应对下属有足够的反馈，显示出对项目看重，对工作人员付出的肯定等。
鲁犁前来一说织机做好了，李孟羲应该不加犹豫，立刻决定去看看，这才是对木匠们工作最大的认可。
尽管只是跟着看看而已，根本一两粮食都不用