已经不是第一次见识佳乐拿单的过程，他打项目、做工程的方法和手段和我大相径庭，在他的概念里，只有想不到，没有做不到。
用他的话说：“大家都能想到的招数你再拿来用就不灵了。”这话虽糙，但确实道理如此。兵贵出奇不意，攻其不备。水无常形，兵无常势就是这个道理。
我曾亲身经历过他转包另外一家公司的项目，最后收不回来钱，让自己手下人跟拍该公司主管副总的婚外情照片的过程。所以和佳乐相处的前期我一直比较谨慎，唯恐会落下一些后遗症。在一起时间长了，我才发现佳乐是那种如果把你划为自己兄弟就能坦诚以待的人，而且颇有为朋友二肋插刀的味道。
我喜欢这样的感觉，一个男人如果没有几个能在危难时刻站出来的兄弟，那是件很悲哀的事情，我很庆幸，这一路走过来，身边一直有这样的兄弟相伴，都说男人之间的感情是用血浇出来的，这么多年，一路波折起伏，没有兄弟们的鼎力支持，我现在会什么样呢？
对于公司的发展，佳乐从来没有过什么具体想法和规划。他的公司有个规划部门，做出来的规划也是比较符合公司实际，观，我认真的拜读过。我是比较喜欢看此类的材料的，因为它能给你展现一个大的公司战略格局，有助于你丛一个广角去考虑和认识问题。
但是佳乐却从来没有认真看过，他经常讲：“我不懂这个，没看懂这个的水平，我就知道养着他们就是让他们做这个的，什么事情我都管，那还不累死我了。”确实，他比较懂得放权，虽然很少过问公司的日常经营情况，自己只顾带着一帮销售人员冲在第一线，但是公司的经营一直处于良性状态，这确实比较难得。
应该说佳乐代表了一批丛90年代的经济狂潮中成长起来的中国式老板，还不能称为企业家，他们在特定的历史时期完成了自己的原始积累，用自己独特的管理模式去运营企业，很多人在企业的运营过程中遭遇自身素质的瓶颈影响导致企业发展不良。应该说佳乐是个例外，但是他的某些商业运作模式也注定了后期的悲剧。
不知道佳乐这次又有什么新的招数？
再次见到他的时候是二个星期以后，他给我电话，说招标的相关事情他已经安排好了，想和我聊聊。那天晚上碰巧我在郊区，于是就想把时间改到了第二天中午，结果他执意要过来，那时候我们二个的关系已经是很铁了，那就过来吧，在黄河边上聊事情别有一番味道。
那天晚上的情景直到今天我还记忆犹新，因为佳乐给我上了一课，如果说以前只是耳闻官商合作，自己亲身经历的也不过是官场上打打招呼，彼此给个面子，行个方便，那么那天佳乐所讲述及策划的一切才让我明白原来事情还是可以这么去做的。
在中国，不懂政治就不能成为一个优秀而成功的商人。
佳乐用了半个小时的时间走了60公里的路程，这是一个濒临黄河的度假区，远离省城，历史也算悠久，据介绍说是60年代中期为毛他老人家修建的专用接待宾馆，省内人简称这个地方为“八所”，专用铁路直接通到宾馆内部，只是现在荒废已久，铁路上到处杂草丛生。度假区内植被丰富，一片片树木已经成林，漫步其中感觉颇佳。
那段时间我在帮朋友运作一投资项目，简单的讲就是帮他的企业找一些来之政府方面的投资。
省内各厅、局都有自己的专项资金，这些资金用于本专业口的一些企业项目资金支持，官方语言叫着：“帮助企业完成技术革新，提升企业的核心竞争力。”这笔钱对企业而言相当有诱惑力，第一，不是银行贷款，没有利息。第二，来之政府的投资，钱拿到手以后，如同白给的一样，具体对应支持的项目如何，没有事后的追查机制，即使有事后的评估机制，也只是走走过场。
如此一来，僧多粥少，各企业通过各种途径提交到厅里面的项目蓝图、项目立项、项目建议书等等就需要一个综合的评定、筛选过程，久而久之，就形成了这种在某个地方集中，然后对各类初审通过的项目报告进行审核的会议机制，其实说到底，也是走走过场，因为钱会拨给哪个企业，挂上什么样的“扶持”名义，上面的领导早有意想，在会议结束以后提交给领导的报告中也一定会有领导已经中意的企业，领导大笔一挥，场面做的漂亮，领导满意，下面满意，企业满意。这就是有中国特色的政府扶持机制，具体怎么让领导中意，这其中亦是也大有学问。
在“问责”风暴席卷全国的今天，政府是否能够对这笔资金的应用做到事前控制、事中监督、事后评估还需要我们拭目以待。
有网友说，我每每写到关键的地方就一笔带过，其实这也是我写就此回忆录的一个原则底线，每当触及到一些关于政治、可能会影响到现在一些朋友生活的地方只能如此处理，人不是独立生活在世上，那就不能自私地自顾及自己的感觉，我相信肝胆相照，现在身边能有这么多兄弟也是因为这个原因。大家都不是傻瓜，人为什么能走到一起，是因为彼此在用心相交，用心做事。
那天我在八所就是参加一个这样的会议，帮朋友疏通一些关系，事情进展的顺利，心里自然高兴，见到佳乐的以后，我拉上他就直奔八所边的黄河之滨。
夜静静的，黄河无声无息的丛脚下