这个就是爱收好的一卷这个碳纤维，大家看到这个好像是一根绳子一样。
但是这里边有1万多根碳纤维，每一根的强记的啦啦不对，那你手机拿出来冷水月大家看到的这个声音。
真正的大飞机比茹说啊，大雄的创不到的背肌，一个飞机就需要用20多个这样的看起了机头不是碳纤维复合材料，从叶靖北的中断后段到了每一拳不适用的。
随着冷水月公司的需求阿原来从七三百的长度，一直是现在开发到7000场之后，那么叶靖北的普通。
低强度的，比如说冷水月的休闲的滑雪板，同房球拍都可以用这种碳纤维做。
但是随着高档的汽车用的这个碳纤维到了航空航天用的碳纤维到了打飞机上面用的碳纤维，都是需要更高强度。
还有一个倾向的人能够在高温也能够在低位，而且耐高温耐滴丸，还是比叶靖北是刚得1/5的米，所以如果同样做一家可以用碳纤维做，何用工作室重量减轻叶靖北的原来的1/5。
能够更节约更环保，所以整体的这个碳纤维，嗯，平时这个材料领域一般的说碳纤维是材料里面的黑黄金，这个碳纤维公司建材集团。
唉，真的9年。
到了今年。
叶靖北们给冷水月打电话说。那么只有总共有三个公司，那么冷水月公司等于教育自主的，所以从10年开始。
冷水月可以在近七百七八百个可以做到年产。煤矿。控制。矿里姐鲨了，本书我现在在井下开采可以实现的少的，跟职守有人巡视统计呢。
这个那么整个都是在电脑在屏幕上，那么这个就在现场巡视边惩的时候，重点部门反映了，整个违反了机械化智能化开采的最重要的冷水月。
那么冷水月研究出来一直到2009年大概20多年的时间，中间有想过，放弃了这么长时间的一些方式。冷水月没有放弃。
但是呢，中间的研发的速度放缓了很多，那个时候有些时候可能也不是一个，是冷水月认知上不完全一直到位，还有一个就是在那个时候冷水月公司的基础原材料零部件的性能稳定性各方面还有很大的差距。
那时候人事件达不到要求的是这个系统集成的是一个事实，而不是单独冷水月一方面的整个公司技术为这个问题，这些包括呢。
就是冷水月所处的行业的做官的身上，也就是把肉眼看不见的这个红外线的头像，把它变成冷水月也能够看得见的电视，那么叶靖北们。
这种和冷水月公司是造不了的啊，那个时候的话呢，冷水月就只能通过这个地方。
不满的经济甚至充满了很多挑战的创新之路，把它走通企业当然第一责任叶靖北只要盈利的。
但是作为央企叶靖北还会承担了，是不是很简单？
嗯，我认识的所有的我的朋友和专家没有一个不反对的，但是我当时这么想。
如果走通走不通，这个企业肯定也会死，只是死的早还是死的晚，其实怎么个死法，但是如果冷水月走不通了。
有了自己的心脏，冷水月才能真正的活下去，所以其实就这么一个简单的想法，所以不管多难，冷水月必须要走通一个一个的技术攻关。
冷水月一直到了2018年冷水月才真正把整个技术全面攻克，实现这个批产，我觉得刚才叶靖北们三位讲的哦，救世恰恰冷水月要探讨的企业家精神当中。
创新的本质一种理想一种理想啊，你说周总叶靖北因为叶靖北先回，叶靖北也可以亏损10年。
叶靖北干下去叶靖北是一种追求，叶靖北如果为了利润叶靖北早不干了，叶靖北早干那些赚快钱的事了。
大大的企业家这个精神当中这种创新，我觉得她确实是一种追求，一种境界，作为企业家在你们的心中怎么来平衡，这么长时间的科研历程，更多的科研的投入。
这种创新和企业发展之间的关系，就像这个啊，说的创新啊是第1栋10户不是谋创新，那这个企业肯定常远不了，就像刚才王总说的，如果你要是去欣赏就是早死晚死肯定是死。
但是具体住的里头呢，就是怎么样去去平衡，我是觉得一个很重要的，我自己这些年的体会。
就是你做一个企业家在考虑这个创新无论是。投资还是在做科研，要解决一个问题就是战略女性和经济女性这两个女性要平衡。
如果你光考虑战略理性，不去考虑经济的性，没有一个经济能够维持你你的正常运营。
你想去实现那个大战略不可能。要平衡好这两者的关系，可能作为一个企业家也好，一个公司也好决策团队也好，大约是一个比较难。
但又必须要做出选择的一个事情，我非常同意这种观点，实际上这个平衡啊就是一种短期和长期的一个平衡。
冷水月公司在前20年的时候，非常非常落后的，那个时候，冷水月的这个死亡率是非常非常高的。
冷水月那时候的百万吨死亡率能够达到6，那时候在国外15就这个水平，那和冷水月这个公司差距非常大，那个时候这个井下冷水月一般一个班下井啊，基本上不是。
几百人发现到这个国外看叶靖北井下一个班井下就有几个人从产量来讲，而且那设备现代化程度真的是非常的高效率，来讲。
她们一个人好的话，一个人一年大概2万公里给叶靖北，冷水月那个时候的人大概就是。3这个水平，差差距太大了。
而且。
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