一场风波似乎就这样平息下去了。
然而，事实并非如此。
尹杰以为，一个人犯错的根子如果不改掉，以后一定会继续不断地再犯。如同宁昊然这样的老板，自诩聪明而视员工为家仆，喜欢把人玩弄于股掌之上。如果这种想法改不掉，即使他偶尔显露宽容大方，终究也不过只是昙花一现。
这个道理她相信其他很多人都明白。所以，正如自己有着小打算一样，她相信其他人也都有自己的计划。
不过在经历这一场风波之后，估计能得到相当一段时间的平静了。尹杰时刻提醒着自己要继续保持与bella的良好关系，同时适当加强与其他几位head的合作互助。此外，除了努力取得更好的工作成绩为自己增添砝码之外，她增加了与其他国家大使馆和经济代办处的交际。与此同时，借助工作之便，与国内各级政府、行业协会，以及各大企业的沟通也在逐步加强。
在其位，谋其政。她当然会把ls的工作做到更好。
与此同时，她也想为自己编织出一张连通了政界商界的高质量关系网络。面对未来的不确定性，她希望可以据此攻守自如。
回想刚过去不久的这场风波，除了宁昊然那种酷爱折服“真正看重的人”的怪癖之外，最重要的原因不就是“授责不授权”？alim以一个业务部门负责人的身份，被迫一力挑起了项目开发、项目调查、项目谈判、项目签约、项目财务，以及人力资源的全部责任，却又完全得不到身后老板的支持。简而言之，即使身为部门总负责，他能有的权力只是找项目谈项目利，至于签约？对不起你没有这个权力。想调用人手？你没有这个权力。要拨款？你更没有这个权力。
尹杰曾经旁听过宁昊然和irene的一次争执。
宁昊然：“这件事你为什么不提醒我？现在这样子你需要负全责！”
irene：“我一早就提醒过你啊，宁先生。我还提醒了不止一次，还都有其他人在的，比如...”
宁昊然：“既然你的想法完全正确，而且也事先提醒过我，那我怎么可能不采纳你的意见呢？那说明你提醒的方法不对，你没有把可能的不良后果跟我郑重说明。你为什么不采用我能听进去的方法来提醒我呢？你看，这还是你的责任！”
irene：......(一脸的生无可恋)。
作为irene、alieven...这样的高级主管，业务能力毋庸置疑，对公司的忠诚度也已通过大大小小的业绩得以验证（否则也不可能坐上这个位置），如果他进行适当授权，并加以一定的规则约束的话，项目的进展一定会更加顺利。
当然，授权的前提是建立完善的审核、复核、授权、监督、追责制度。当然这已经涉及到团队建设的问题了。
因此，当何宇新提醒她该培养手下人的时候，尹杰对此没有丝毫犹豫。现在ls业务刚走上正轨，项目还不算多，她领导这么一个小团队基本上能够应付。可是以后呢？一旦局面如尹杰所策划的那样铺展开来之后呢？难道依旧每个项目都由她亲自策划，亲自监督实施？真这样的话，估计过不了多久尹大小姐就得香消玉殒了。
至于“教会徒弟饿死师傅”？在自己培养出两个有用之才之后被他们所取代？控制欲超强的宁昊然完全有可能这么做。一个明晃晃的例子，宁氏策划的员工中除了irene之外，内部工龄超过一年半的只有bella。可见，无论出于成本控制还是人心控制，宁昊然都极有可能会这么做。
即使他想这么做，但是，有没有问过tus想要一个什么人？是有能力，能够大刀阔斧开拓局面的人，还是一个只能把项目做好的人？即使自己看走眼了，erdmann也认同宁昊然的做法，那么其他的机构、企业全都会看走眼吗？“是金子都会发光”，何况还是处于不断磨砺之中的金子，散发的光芒人人都能看到。
看着自己刚完成的半年度报告，尹杰开始把ls的团队建设提上日程了。她把刚写完的半年度报告存好，又打开一个空白文件，开始落笔：《ls团队建设计划》。
什么是团队？关键在于几个特点：一是共同的目标，二是成员之间分工不同但能形成互补，三是所有成员一起承担工作责任、享受工作成果。
因此，要进行团队建设，首先需要制定出共同的愿望和目标，其次完成团队成员的角色分工并形成协作体系，最后则是完善协作规则，制定项目跟踪、评估、追溯制度。
尹杰花了好几天琢磨起草了这份计划，同时邮件发送给了erdus,以及宁昊然征求意见。
几方的回复很快都来了，erdus对这份计划大加赞赏，特别称赞了其中的工作协同体系和评估制度设计，鼓励她继续努力。宁昊然的回复则比较简单粗暴——他直接把设定的工作目标给翻了一倍......所幸他没有cc其他二人。
尹杰不由苦笑。她拿着计划书走进宁昊然的办公室。
进门前深吸一口气，做好准备摆事实讲道理。本来么，就现在这么小猫两三只，怎么可能达成那么高额的工作目标？
一小时后出门，尹杰脸上带着欣喜的笑容。出乎意料的是，在她的苦口婆心之下，宁昊然不仅认同了erdmann二人对这份计划书的评价，还特地主动提议拨出一部分经费让她用于团队团建。
三个人的团建，尹杰想想着那情景就觉得好笑。
然而，从来对成本锱铢必