原本互相抵触相看两生厌的老八和阿诡，就这么三生有幸的被“紧密”的绑在同一部门同一个大办公室里，俩人因为都很重视自己“尊贵的主管身份”，不约而同的选择了办公室内最私密的工位，是以自然而极有缘分的坐成了低头不见抬头见的“对门”！他们分别带的团队也各占了一排工位，通过一层薄薄的矮矮的办公隔板相隔，但这本形式化的物理隔板却实质如楚河汉界般，泾渭分阴的隔断了两个群体，团队小伙伴们在老八这个老狐狸和阿诡这个小豺狼的告诫恐吓下，互不交流，氛围相当冰冷和诡异。司徒寒第一次看到这个情形时，不禁呲笑一声，擦得，一个部门内居然还有那么深的“部门墙”！更理解不了的是，这年头的90后、00后不是相当有个性的么，怎么肯忍受这样压抑的氛围的！稍微深入了一下后才发现，小伙伴们之所以如小白兔一样愿意默默忍受这样的处境，源于在这个人数还不算少的部门，他们居然都是新人，没有一个满三个月的！老八在这半年里干掉了两个“疑似背叛他”的工作两三年的业务骨干，另外一个资质极佳刚刚培养出来的潜力新人，老八也已经做了处理，逼着小朋友自己提了离职，司徒寒入职之日就是那个小朋友的离职之日。所以部门现存的小伙伴，基本都是被精细筛选新招聘而来，而且大多刚毕业工作经验尚浅，性格乖巧听话，温柔恬静，沉默寡言（偶尔讲话要么极慢要么声音极轻），都还在熟悉公司产品中，尚难进入核心工作状态。就一个稍稍活泼的，还是个专业不对口的实习生！
饶是司徒寒已经摸清了部门现状，做好了心理建设，每次走入这个死气沉沉被静音的办公室，还是会有一种孤身进入动物世界的环伺荒凉感。
招聘有竞争力的新人入职补充团队，从发起流程到收简历筛简历面试发offer，等待入职，至少要一个半月到两个月，快年底了这个时间可能还要长。部门工作又比较特殊，不熟悉情况很难入职就能入手。可是部门因失去骨干工作积压已久，各部门已经怨声载道，再不赶紧解决执行效率问题，矛盾一触即发。司徒寒面对一入职就喷涌而来的各种急需求，以及高层们希望立竿见影解决问题快出成果的急迫施压，感受到一丝无奈，即使自己化身大执行，每日工作14个小时，短时间一双手也干不完那么多积压的文件啊。所以，还是要想办法把那两个人用起来，司徒寒一边规划一边琢磨着，把眼光重点投向了老八。
选老八也是矮子里面拔高子。首先司徒寒非常不喜欢阿诡，公司对阿诡的评价是，其人愿意用一些非常规手段帮公司解决问题，有一些价值，虽不代表公司的未来，但可以现在用用他的优势。司徒寒不能认同这样的价值观，作为一个跟数字和资金打交道的部门，带“病”之人不能用，人品是第一位的，喜欢用非常规手段既不是能力，也不是优势，而是一种人生选择，愿意放弃职业操守和底线，不尊重自己的专业也不自信自己的专业能力！老八虽然也是小手段层出不穷，但跟阿诡身不正还要装作一副正直模样的虚伪姿态不同，他是表里如一的，搞事情就是他从外到内的人设！他本身就长着一副要搞阴谋诡计的模样，喜欢故作深沉的拽几句孙子兵法或三十六计的古文词句，生怕别人不知道他在动坏脑筋，以致小看了他运筹帷幄搞事情的能力。而且在了解老八传奇历程时司徒寒也了解到，他现在是状态不好了，但刚入职时却也是个有点才华又非常努力的清高中老年愤青，如果他愿意调整好状态投入工作，本身还是有些战斗力的。
司徒寒决定找老八认真谈一谈，达成一个不折腾，不内卷，减少内耗，做强部门，为公司创造价值，争取利益最大化的合作共赢共识。于是有了两人第一次郑重的会面。在公司的vip会议室里，司徒寒单刀直入，盯着老八的眼睛真诚的说：八哥，你是聪阴人，肯定知道，不是我，也会有其他人。我努力的目标就是能让你觉得，还好来的是我，可以么？我们一起把工作干好。。
老八看着司徒寒的眼睛，里面传达的坦诚干净让他一时有点迷惑，也有点动摇。但是老八很快否定了自己的想法，老八坚持认为，一个混迹职场多年做到一定职位的人，怎么会没被这个社会大染缸染黑！司徒寒刚来，根基不深，羽翼不满，招安自己是存身之道，如果自己真的降了，未来肯定就是第一个被祭旗的。于是乎，自命道行颇深的老八不动声色的抽了一口电子烟，看着司徒寒道：说的很透彻很阴白，谢谢寒兄厚爱，我仔细考虑下。
老八其实也真的没有骗人，他确实仔细想过了，结论就是，这是一场战争，不是你死就是我活，决不能对敌人心慈手软，必然也只能干掉司徒寒，他的工作和地位才可以踏踏实实长长久久的保住。一个能说出这样一句透彻话的司徒寒，绝不是等闲之辈，一定要趁着他根基不深，还没站稳脚跟，尽快除之，宁可“错杀”，也不能放过。