94年1月17日，在万家电器总部的周一例会上。
作为万家总裁的李然第一次提出了“互利共赢”的发展策略。
会议之初，万家管理层中除六个高管副总外，几乎没几个人重视这个所谓与厂商共谋发展的策略。
因为没人觉得李然会放弃万家的利益进行所谓的共赢，都以为只是一次象征意义大于实际意义的口号罢了。
然而会议结束后不久，李然回到办公室和黄延宗再次交流一番后。
到了下午，行政中心就拟好了通知下发总部各部门和下属各分公司。
通知内容主要有三点，都是围绕一个目的进行，为的就是要让公司上下以及所有的合作厂商看到万家的决心。
第一，是要求各分公司认真对待友商的诉求，对于友商提出的要求，要积极配合地共同协商解决。
第二，要尽量做到公平公正，保证每一个供货厂家待遇。
第三，严厉禁止万家员工以任何形势。任何理由对供货商进行吃拿卡要行为。一经发现，立即开除。
其措辞之严厉，是万家自建立以来从未有过的。
之前万家在管理上虽然一直都很严格，但极少有不给机会，就直接解雇。
所以总裁办的通知下发之后，立刻就在万家内部引起了不小的震动。
而之后与这份通知同时进行的另外一件事情，更是让各个分公司无论是管理层还是一般职员都背后一凉。
因为，在行政中心下发了这份严厉通知的同时，为了配合实施，总裁办公室还开通了一条内部投诉专线。
这条内部投诉专线可不仅仅是投诉而已，他的这个电话是直接通往总裁办秘书处的。
当秘书处接到电话投诉，立刻就会通知总裁办，然后就会由副总吴静亲自着手处理。
要知道，作为自李然以下公司主导的六个高层之一，吴静的分量不可谓不重。
她介入之后就预示着，被投诉的人一旦被查实有不当之处，那么后果就绝对要比平时严重的多。
而且，这个投诉专线可不仅仅是供货厂商投诉的渠道，同时也用于万家内部职员举报。
之所以同时用于内部举报，说起来其实也是不得已之下的变通之举。
李然最初为了把万家快速的发展起来，制定了分公司制度。到现在已经有了燕京、上津、沪城在内的三个分公司。
不过分公司制度有好处，当然也会有一定的不足。
好处是初期独立发展、财务统一管理，在快速发展前提下，还能大量减轻总部的工作、精力。
而不足就是，加快了发展的同时不可避免的会造成后期机构臃肿。
甚至由于分公司总经理权利过大，总部鞭长莫及，就有可能会出现理欺上满下，侵吞公司利益的行为。
这种情况下，所属分公司一旦出事。那么除非事情大到压不住，否则各个分公司遮掩一下总部也不一定会知道。
但现在就不同了，投诉专线一经推出，下面分公司再想要阳奉阴违，可就不拿么容易了。
这无疑就对分公司的总经理，乃至万家所有职员都将会是一个极大的震慑。并且可以在一定程度下，缓解分公司制度带来的隐患。
尽管只是缓解，并没有从根本上解决。
然而，只要万家度过最初一段时间之后，李然大可以放弃分公司制度，改为区域分部的模式，或者进一步改进分公司模式。
不管到时候怎么处理，反正他是就有了回转余地。
而且万家从建立到现在，满打满算毕竟也才半年。所以很多职能部门都还处于缺失状态，其中就有监察部。
也正因为这样，所以李然才用举报电话暂时应对。
虽然公司发展初期，内部尚且没有形成利益团体，短期内不用特别着急。
可谁又能知道，这个“短期”有多短。因此，即便只为预防，监察工作也必须要尽早抓起来。
俗话说“千里之提，毁于蚁穴”，随着万家的体量越来越庞大，不可避免的就会出现一些蛀虫。
如果到时不能及时发现并处理掉这些蛀虫，那么势必会对万家造成不可估量的损失，这不是李然所能忍受的。
不过他虽然明白这一点，并且从总部成立之初就开始想着成立监察部的事情。
可问题就在于他一直到现在，这么长的时间，都根本找不到合适的人选。
尽管万家现在人才人才不少，像王凯、常林这样高学历的都有。而像黄延宗、吴静这样为人老道、工作经验丰富的更是不少。
甚至，如林安、赵歧这种经过分公司的历练之后，已经能独当一面的中坚力量，万家也不缺。
但是，他们之中没有一个适合做监察工作的。
首先监察工作可一点都不简单，这个位置也不是谁想坐就能坐稳的。
要知道监察、监察，那可不仅仅是要监督，还得要观察。你什么都观察不出来，那要监察部有什么用。
王凯、常林等人能力在于公司管理和发展，这方面却一点都不擅长。
黄延宗本来挺适合的，但一方面他是行政中的副总，让他去做监察部经理有点贬职的意思。
而另一方面，想黄延宗、林安这些出身于国企、事业单位的人身上牵扯太多，根本不适合担任监察这类的职位。
就例如当初李然处理于波的时候，就连远在上津的林安都打来电话拐弯抹角的求情。
在这种情况下，李