东华企业国际化不仅是企业规划空间的扩大，也表明其功能空间的充分开放和功能进取。在这一过程中，竞争对手也往往是国际化的，而且往往是直接看不到的。
无对手的竞争，是未来国际市场竞争的典型特征。
东华企业的国际化必然带来产品国际化、技术国际化以及企业人才国际化。
在苏文君看来，东华企业国际化促进企业人才国际化，它促进的是人才的国际头脑，对国际市场及国外社会人文知识的学习了解，以及国际商业交往经验的积累，促使更多的人去努力学习掌握外语，造就出一批企业国际战略决策及企业外交人才。
东华帝国的本土企业家，主要是以一大批移民来东华帝国的前民国开明资本家和民族资本家为生力军，另有少数一部分移民东华帝国的欧洲各国商人和工厂主。
他们以前的生意经基本上都是盯着各自行业和自家门前那点雪。然而现在却都知道关注什么是最惠国待遇、什么是关贸总协定、什么是泛地中海自由贸易区、非盟组织、天堂岛合作组织等等。
这些东华企业家们要想以国际市场为目标，就不能不放眼全球。不少东华企业家们已渐渐开始具备国际政治头脑。
目前，东华帝国已培养出一大批敢冲敢闯的新时代企业家。这些人不仅具备技术专长，而且通晓多国语言，并擅长于在不同的民俗文化背景下工作。
出现无国界经济，是全球经济发展的必然趋势。而让企业国际化则是它的根蒂所在。东华企业的国际化，是东华全球经济发展和布局的基础，是企业人才国际化的摇篮。
与东华企业国际化意识并驾齐驱的是，规模经营意识也成为了东华企业发展趋势的主潮流。企业空间由小到大，蓬勃发展。有的私人企业规模最大的已达到了一万人以上。许多东华企业组建联合体并向跨轩集团迈进。
随着全球经济格局的改变，企业经营规模越来越大，已经成为世界各国企业发展的显著特点。不过，凡事有利则有弊。大有大的气派，同时也大有大的难处。
但程功这家伙显然对这方面也有考虑。他曾经在内阁召开的一次经济扩大会议上对东华的企业家们讲过，单凭一个公司的规模之大，就能够对外界的竞争冲突起到缓冲作用。同时他还强调，在竞争日益剧烈的市场环境中，规模大并不能保证企业不跨，规模大并不等于保了险，更不能认为组织越大，效率就越高。
苏文君当然看得出程功这家伙之所以提出这两种不同的观点，他的目的就是引入企业发展大小协同战略理论。
在风云变幻的市场经济浪潮中，巨大的船体要急转掉头谈何容易。因此，东华帝国政府部门有时候扶持激励更多的是那些富有灵活性和高效率的小企业。
东华麦肯锡管理咨询股份公司在1942年12月曾经发表过一份评估报告。指明在近几年国际市场的激烈竞争中，中小企业表现出比大企业更强的应变和承受能力。
小企业与技术发明创造似乎有一种天然的联系。而大企业在这方面则往往成了追随者。这一点，在天堂岛东华皇家科学院的年度统计报告中记录得非常清楚。
在天堂岛有一个专门部门，对企业规模和发明创造能力之间的关不做过大量的统计研究。虽然没有发现两者之间的明显的相互关系。但专家们认为，大型企业的规模并不是对最活跃的发明和技术革新活动的必要条件。
天堂岛东华皇家科学院实验室在研究美国杜邦公司的过程中发现，杜邦公司投入市场的十八新产品中，杜邦自己开发的产品只有五中。其他十三种都是由较小的公司发明再由杜邦出资收购。
纵观当今世界各国航空发动机的研究过程，可以发现，许多的重要技术革新的独创性研究工作，都是非常小的公司。特别是一些为了研制一项技术革新而成立的公司来完成的。
其他比如喷气式发动机、火箭发动机的发明，以及晶体管应用技术研究，都是小企业的功劳。
行业技术革新发明的大部分来自于最大企业的观点，只限一种行业：塑料工业。
总而言之一句话，企业大型并非是市场竞争的唯一选择。
所以程功这家伙对东华企业发展提出的观点是，企业的发展方向，既不是越大越好，也不是越小越好。锦程国际财团用事实证明，采用大小结合、大小混合体，也即是大小协同战略，是最适合东华企业的一条比较理想的道路。只有这样的企业体系，既能经得起猛烈的冲撞，又能灵活多变及时调整。
由于东华帝国的强势崛起，当今世界大、小企业之间已非过去的鱼虾关系。市场竞争使它们需要相互利用。因此很多东华企业采取的策略是，不包揽生产的一切，只控制关键技术和生产中的核心部件，从而把大量的零部件转向中小型企业，利用其廉价劳动力和设备投资，以降低产品成本。
特别是在当前军事科技飞速发展的各国军工行业，大规模、大批量生产有时候并不适应市场需求。因此这些大型军工企业要利用那些专业性强、小批量、多品种的灵活生产机制，即利用中小企业为其增强活力。
程功非常明确地告诉东华帝国的企业家们，世界经济格局正在发生变化，传统的规模经济对于变化迅速的市场竞争而言，已不如灵活性和机敏性那样至关重要。大公司