凯丰公司的整顿进展也比较好，由于是本地区一家独大的公司，进行大规模的“漫天风雨”式的整顿也不会带来太大的影响，为此总公司根据实际情况，对其进行了别具一格的整顿，由内到外，从外到内，只要是能够整顿，统统进行了整顿。由于本身在市场上占据支配地位，尤其在武汉附近更是无人可以比拟，所以闹得轰轰烈烈，整个市场为之震动，一些小公司的趁机反扑根本就起不了作用，够不着给凯丰公司挠痒。在南方的神威公司派出人员帮助进行扫尾之后，也在该年的5月份完成了总公司交给的任务。由于她的特殊地位，在保持年利润170亿元的情况下，还保持了几乎和市场同步的增长率，据统计，内地6500亿元的市场中，仙女占到了2000亿元左右。凯丰公司的总利润达到了600亿元，账面资金高达850亿元，除去应该支付的部分，能够上交总部450亿元左右。
北方两个分公司的整顿工作是在总公司的直接主持下进行的，曹可城甚至亲自出马，指挥各部门工作人员进行整顿，以华元公司为重点整顿对像。在六个分公司中，以北方的两家公司扩张的最为迅速，规模几乎扩大了十一倍，这使得公司的结构相当分散，新近员工的比例比较大，整顿的任务非常繁重，从仙女总部借调了大量的人手，从电子公司总部也借调了大量人手，后期又从南方公司抽调了部分人员，总算在32年4月份基本上完成了市场的调节工作；，同时骏达公司也在忙着完成总公司交给的指令。随后两家公司通力合作，汇聚一处，对骏达进行了强制性整顿，仙女总部不断地传达给曹可城“最新”的工作指令，催得令他不堪忍受，但也总算不负重托，在六月份基本上完成了对骏达公司的整顿工作。两个公司的前期整顿还是在按部就班的进行，但到了34年下半年之后，整顿越来越露骨，越来越不顾忌影响，不少利益干脆被放弃，大量的客户被毫不妥协的“赶走”，延期付款等种种优惠政策谁都不给了，“仙女在自杀”，曹可城也忘记了当初设想的“分步进行”、“稳步推进”的话了，来了个“长痛不如短疼”。可怜仙女的北方大好市场，让一边整顿一边跟进的新元素公司硬是吃下去了800多个亿。虽然这两年的利润还不错，每年能达到450个亿左右，算起来到六月份已经有1500亿利润了，账面资金更是达到了2700亿元，总公司可以抽取的资金高达1400个亿，可是同期的北方市场上，仙女才达到了4700亿元，还不如两年前的市场总量，市场zhan有率更是下降了3个百分点。老对手新元素公司不仅保持了较高的增长率，并“直接”从仙女手中“拿去”了800个亿的市场，以7300亿元zhan有北方市场的28.08；同时丰成公司也不差，以10的增长率，不仅进行了一些整顿，还以2200亿元达到了北方市场8.56的份额，当然，他们的整顿都远远不如仙女那么彻底，效果也相差很远。仙女在北方的动作还没有结束，新材总公司就在老总的亲自指示下卖掉了持有的青鸟公司股份，现金300亿元转入了新材公司的账户，并彻底断离了和青鸟公司的关系，当然，接手的是一直垂涎北方市场的龙佳公司，而这项投资也曾经被评为最……
长江三角洲市场一直是仙女新材公司比较为难的地方，总值2900亿元的这个市场向来是不占优势的，在这个地区对手众多，牵一发而动全身，进行大规模的整顿是不可能的。仙女在其他市场进行的整顿，人们可以理解，以仙女的性格什么事情做不出来呢？当然最主要的是仙女在那些市场zhan有有利地位，整顿工作不会对整个公司造成严重破坏，但是在这里就不同了，仙女本来就不zhan有优势，再进行这样的整顿，那么“除了别有阴谋之外就只有别有图谋”了，所以，只能在尽量减少利益损害的情况下进行基本的整顿。在南方，神威公司zhan有相当大的优势，整合中公司的损失相对比较少一些，只是让其他公司稍微占些便宜而已，即使是预料的事情没有发生，也能轻易的把市场重新“拿”回来；武汉大市场本来就没有竞争对手，进行休克疗法也没有什么问题；北方市场大家统一了意见，长痛不如短痛，也“早就应该整顿”了，即使不是为了这件事情，也得进行大规模整顿，要不然后期肯定竞争不过新元素公司，总不能无休止的对经销商们让步，吃着点儿亏公司还是可以接受的。可是长三角市场就不同了，好不容易争得了这份市场，可不能够说放弃就放弃的，得到的难，失去的容易，一旦放弃了这个市场，要想重新夺回来就太难了，而且一旦受损的话，也不是自己一家公司受损失，其他各家公司照样受损严重，通过适当的安排，还是可以利益最大化的。有句话说，“真正的商人不是要求全胜，而是要在竞争对手受最大伤害的同时，争取对自己最有利的环境”。仙女只要确保其余三个市场不受较大的损害，在长三角市场还是可以陪着大家一起拼的，毕竟公司有的是实力，当然，由于这一市场的公司众多，仙女的动作并不是非常引人注目，他们还是进行了一些适度的整顿，不能真的发生问题的时候让“公司失去了元气”，而他们的整顿也主要集中在一些货款方面的收取和支付，这是仙女进行整顿相当重要的一项。所以，经过两年的整顿，两个分公司在保持了几乎同步的是市场增长率的情