按照顾一鸣事先的决定，自己将辞去运输公司经理，改由蒋秀英担任。这样，他可以腾出更多的时间考虑整个公司的业务拓展。
经过几天紧锣密鼓地商议和移交，蒋秀英以运输公司经理的身份走马上任了。连后勤人员算上只有五十多人的一鸣运输公司，今天在运输场的临时会议室召开了新经理上任后第一次全体人员会议，经理换人，虽然是两口子，但俩人的行事风格完全不一样，顾一鸣办事果断，不拖泥带水，但有时缺乏调查研究，其结果往往事与愿违；而蒋秀英则不然，在工作中，细腻委婉等女人的特征表现的淋漓尽致，遇事三思是她的最大特点。
职工适应新经理要有个过程，还好，蒋秀英已经当了几个月的副经理，大家对她多少有了点儿了解，所以这次公司换领导大家并不感到不适应。正如蒋秀英在今天会议上说的：“虽然经理换了，但顾一鸣的经营理念没有变，顾一鸣的业务渠道没有变，顾一鸣的人脉我们要接过来，传下去。因此，一鸣运输公司是顾家的，同时也是大家的。从现在开始，公司将全面实行工资与效益挂钩的奖惩机制。”
她的话音未落，下面就议论开了，有个元老司机毫无顾忌地站了起来，面对蒋经理和全体员工说了他的感受：“实行效益和工资挂钩，就是把五十多人都捆在了一起，企业好与坏大家共同承受。但是，您想过没有，只有最大限度地调动每个人的积极性，让他们在工作中尽情的施展能量，这样才能使企业获得最大的经济效益。然后按每个人对企业的贡献率来确定工资的多少，这样不更完美吗？原来之所以有人有意见，企业经济效益不明显，就是缺乏一套行之有效的奖惩制度，制度管人比泛泛地说教不知要强上多少倍。蒋经理我说的是心里话，不对的地方您批评。”小伙子很客气。
蒋秀英没有马上表态，她要看看大伙还有什么好的建议。坐在后排的一位姓刘的老职工现在已经退到后台负责修车了，一天也说不了几句话，大伙都管他叫刘老蔫，今天他一反常态，刚才那个司机刚坐下，他立即站了起来：“我说两句，”
刘老蔫还没说正题儿，下面有人先说了话，“今天老蔫有点云开日出得解放的架式儿，有什么话就说吧。”
还有人说：“刘老蔫这棵铁树今天开花了，看来想说的话很多呀。”
“让老蔫说完大伙再议论。”蒋秀英说。
刘老蔫看看这个，又看看那个，嗽了嗽嗓子继续说道：“刚才那个小伙子说的有道理，我的想法是按贡献挣工资，贡献大工资就高，贡献小工资就少。”
刘老蔫的话音未落，不知道谁说了一句：“后勤人员的贡献怎么算？”就这一句话不要紧，下面开了锅，特别是负责后勤方面工作的同志议论的最起劲儿，因为他们的工作没有具体指标反映，看不出有多大的贡献。
“先停一停，我先说两句。“大伙听到蒋秀英要发表看法，议论声“咔嚓”一下都停了下来。“大伙过一会再说。”蒋秀英喝了一口水继续说道：“既然运输公司是大家的，我想咱们的奖惩办法要修改，争取尽快拿出来，然后大家再议。只要大多数员工同意我们就办。刚才有人提到后勤人员工资的计算问题，我想在奖惩办法中一并列出。大家按照之前的安排继续出车，有一点注意，节油降耗将贯穿于今后工作的始终。”
顾一鸣没想到蒋秀英接手后，运输公司在短短的一个月内发生了巨大的变化，运输收入创历史同期新高、节油降耗取得了很大的成功，一个月节油一千五百四十升，合款五千余元。修车费用节省三千余元。大伙的工资平均增长百分之二十。他放心了，原来的担心随着运输公司蒸蒸日上的大好局面而悄然泯灭。
原打算让顾一鸣在会上讲一讲，可他以旅行社工作忙为由没有参加会议。第二天蒋秀英全面汇报了会议情况。顾一鸣听后非常高兴，他以有这样一位强势的夫人感到自豪。“看来我的担心是多余的。新的管理办法完全适应当前运输公司的形势，这也是我原来的打算。公司的奖惩办法写的很好，很有代表性。只有最大限度地调动大家的积极性，公司才有希望，大家才有希望。”
“谢谢你的夸奖，”蒋秀英自豪地说：“你要说这个奖惩办法呀，那可不是我一个人的功劳，那是大家智慧的结晶。经过这次会议我发现，在我们公司的员工中蕴藏着大量的智慧和能人。这个奖惩制度的形成就是一个很好的佐证。所以，我认为作为一个经理，主要任务应该放在如何挖掘人的潜能，为公司效力上。”
顾一鸣听直眼儿了，“呦、呦，三日不见当刮目相看了，水平见长呀。谁说我们秀英就知道打牌，当老板比谁都棒，原来我怎么没看出来你这满腹经纶呢。佩服，我从心里佩服。你大胆地干吧，我全力支持你。”
“这是你说的，我可就信实了。”
“君无戏言。”
“我有个想法，在运输淡季，为了缓解一下大伙的紧张情绪，我计划全体员工分两批搞一下旅游，这事儿还用我具体安排吗？”
“我想不用了吧，咱家的旅行社，安排咱家的人旅游这不是再正常不过了吗？你定时间，定地点，具体事情我来办。”
“好，就这么办。”
顾一鸣万万没有想到，就在他与秀英安排运输公司职工旅游的时候，洗