崇贵沉沉的话音慢慢响起：“去年延岗国企利润增百分之二十二，利税增长率负了百分之十三。全国来说，国有企业占工业产值只到了百分之三十三点九。今年，延岗的国企资产负债率是百分之六十二。今年上半年，全国国有经济出现1第一次……吓人啊，我如坐针毡啊。”
罗翔很能理解汤崇贵如坐针毡的心情，靠银行贷款过活的国企明年将更难受。97年起，各家商业银行不再向无偿还能力的国企放款，“软预算约束”的结束把中小型国企彻底推向市场的深渊，除了所谓的全面改制别无他法。数千万工人下岗，支付巨额下岗职工补偿金和社保欠账，各级政府压力前所未有的巨大。
到这时，高谈理论毫无作用，就算汤崇贵思想紧跟了政策，要包、租、卖出延岗大大小小的国企，也得找到有钱的买家啊。
“政府没有钱挽救那么多企业，而通货紧缩是大趋势。”汤崇贵在外经贸厅工作多年，对经济理解绝非一般政工干部能比。他叹道：“这是一场短期之内有输无赢的战争，我只能在乎少输一点少死点人，多给工人同志们找条出路，多找几家稍微有良心的老板。”
齐雨竹抬头看着罗翔，她的底蕴再一次出现不足，不敢接汤崇贵的话题。
罗翔说道：“您选了哪些企业？”
汤崇贵答道：“具体企业还再权衡原则是确定了，抓大放小，小中择劣。”
罗翔想了想，“城这边也在加大动作，会所会把延岗的需要放在位……前提是，您的地位。”
汤崇贵咧咧，“要我说什么呢？我能保证什么呢？”
齐雨绣看出汤崇贵心不佳，敢情他到这里是想用风景冲淡凝重的话题，可说起来后还是变得烦躁。
齐雨竹忙道：“汤叔叔想吃点什么。银沙湖地银鱼是一绝。”
汤崇贵自嘲地笑“我看到了延岗几十家企业十几万工人变成银鱼。身为一市之长地汤某人还得自荐着送他们上席。”
齐雨绣吐吐舌头。悄悄地下楼。她愤愤地自言自语：“喜怒无常地官老爷。又不是我求你地哦……哼。打死我也不会上你家当儿媳。”
楼顶地两个人男人沉默了一段时间崇贵怅然说道：“雨竹一定在下面骂人。骂我想她做儿媳是做梦。”
罗翔不由一笑。安慰道：“市长。你已经尽力了。”
汤崇贵没什么好说地。他没有出生在红旗下。却是成长在红旗下地一代人。公有制、工人阶级领导地社会主义制度。如此地信念根深蒂固。突然一朝要改变了。他地迷茫由而可知。
“国有企业不是单纯的企业。”汤崇贵低声说道。
他研究过两种所有制企业能单一的民营企业目标明确，就是追求最大化的利润。而国有企业是公有制的载体，间或被赋予了政府的一些职能，肩负了政治效益和社会效益，在竞争市场上天生没有民营企业能轻装上阵。
一竿子打死国企必要吗？汤崇贵力图说服自己不仅要执行领导意图，还要理解、吃透政策，但这很难。
罗翔尽量劝道汤崇贵：“实现所有制结构合理化是国企改革的基本目标，在此基础上的探索肯定有失败，有反复，有争论不能不去实践。”
“是吗？”汤崇贵有了和他探讨的兴趣，问道：“两种国企的观点，你认为那一种更可行？”
罗翔知道老汤说的两种观点，一是国企全面市场化，几乎全部的国企都应该推进市场；另一种是国企能和市场“相容”只要转换“经营机制”，开通一条不僵化、不强求绝对控制的管理国企是能够存活和展的，汤崇贵当是持第二种观点。
汤崇贵不隐瞒他的看法“转、租、包到最后就是卖这些企业，不如‘政企分开’‘产权明晰’‘自负盈亏’下分开所有权和管理权。”
“未必有用啊。”罗翔摇头。这条看似温和的路子其实一直在采用并实践有成效者凤毛麟角。这也是整个九十年代国企一塌糊涂的原因。
他边想边说：“改革之初，国企占统治地位的因素在于规模优势、资金优势、技术与产品优势、机制与管理优势以及人才优势。随着这些优势一个接一个被民营企业追上，市场的大范围丧失不可避免，特别是外企进入，国企的阵线一触即溃，打不赢这场仗的。市长，您是知道私营和国有根本区别之所在，这也正是国企日趋萎缩的缘由。”
汤崇贵沉吟不语，他是管理人员出身，对民营和国有企业最大差别一目了然，那就是机制。而机制是企业生命之源，机制拘束了企业内在的激励和约束
了企业在市场竞争开拓的空间。
“只有抓大放小了……”汤崇贵小声的嘀咕。
罗翔深以为然，随著竞争的驱动，节节败退的国企只能靠行政命令退守最后的防线，2oo6年底，国资委下达了国企控制力的重要部署，规定七大行业为保持国有的“绝对控制力”行业，它们是：军工、电网电力、石油石化、电信、煤炭、民航、航运。另外，装备制造、汽车、电子信息、建筑、钢铁、有色金属、化工、勘察设计、科技九大行业保持“较强控制力”，除此之外不属于重要行业和关键领域的国有资本皆可依法转让。
不能不说国资委的所谓部署滑稽、无奈、自欺欺人。三十年前的改革注定了所有制会大挪移定新生生命蓬勃向上无可阻挡，靠行政命令的约束只会使那些垄断行业的国企更