中国的成功——部分归结于腾讯的成功——表明，“虚拟商品”很可能意味着巨大的商机。
——玛丽·米克（摩根士丹利女分析师）
qq空间是一个意外，我们很偶然地闯入了社交网络的年代，并形成了自己的风格。
——刘炽平
“一个大号的qq秀”
香港人汤道生于2005年9月底入职腾讯，那时他一句普通话都不会说。他刚从美国搬回香港时，每天坐大巴来回，路上要花去三个小时，生活上有不少变化。汤道生毕业于密歇根大学电子工程系，其后一边在斯坦福大学修读研究生，一边在甲骨文公司工作，专攻数据库与企业管理应用，也熟悉通信网络与邮件系统技术。
受刘炽平邀约，汤道生加入腾讯，他被分在架构部。“前两个月主要是在熟悉qq的技术架构，并通过拼音输入法学习普通话。”
到年底，主管互联网增值业务的高级副总裁吴宵光突然闯进他的办公室，对他说：“dowson，互联网事业部有一个项目，现在遇到不小的麻烦，你去帮帮忙吧。”
遇到麻烦的是qq空间。架构部已经派过两批人前去增援，都无功而返。汤道生随即被调入互联网事业部，出任qq空间的技术总监。
qq空间是吴宵光部门应对新变化的一次尝试，它只是一个部门级的产品，谁也没有料到，腾讯将从这里杀出一条血路。
在整个2005年，当腾讯与msn为争夺即时通信客户端打得不可开交之际，互联网世界却在此时发生着另一场更为剧烈的转型，一种被称为社交网络的怪物诞生了，它将从底层上攻，击穿被巨人们控制着的世界。
在中国，最早被网民接受的带有社交性质的产品是博客。2003年6月，一位叫“木子美”的女网民在中国博客网发表网络xìng_ài日志，从而引起全社会对“博客现象”的讨论，从此每一个网民都成为内容的创造者，互联网进入了一个草根狂欢的世代。
在2003年年底和2004年年初，美国相继诞生了ebook，前者迅速引爆了流行，后者则在2007年之后取而代之。在亚洲地区，韩国的赛我网（cyworld）早在2001年就设计出了“迷你小窝”的网上个人空间，两年多后，随着博客和交友概念的潮流化，赛我网成为韩国最大的在线社区。
2004年12月，在战略发展部的主导下，互联网增值部门开始立项，团队很快搭建起来，许良作为总负责人，时任qq产品经理的林松涛被调来带领产品开发工作，但在研讨新的产品方向时大家却面临选择。
根据许良的回忆：“当时被拿出来讨论的两个模式，分别是博客和赛我网，我们并没有注意到facebook。”博客有太强的媒体化属性，与会者几乎都没有这方面的经验，相对的，赛我网模式却并不陌生。
“其实，我们可以做一个大号的qq秀。”一位技术人员叫道。
他的看法得到了大家的应和。但在策划的过程中，林松涛和产品团队逐渐发现，只是加强版的qq秀是远远不够的。首先，即便用户秀自己也是要基于社交的基础，qq秀天然成长在qq平台上，而qq空间需要营造自己的社区氛围与互动方式。其次，秀的方式也要与时俱进，不能只是选择图片这么简单，需要用户有更深入的参与和内容贡献。最后，要想让用户为这些装饰性增值服务付费，需要培养用户的归属感，要让用户真的觉得这是自己的家，所以团队决定把qq空间定位成“展示自我和与他人互动的平台”，走上了一条与博客、赛我网都不同的道路。
qq空间一开始的数据表现出乎意料的好，用户快速增长，活跃度很高，甚至收入也超出预期，但很快问题也出现了。
被研发出来的早期qq空间产品更像是一个多功能的个人主页系统，拥有换肤、日志、相册、留言板、音乐盒、互动、个人档等10多个功能，在技术上，这算是一个比较大型的网页类项目。然而，对于只做过客户端产品的许良团队来说，没有预料到运营的复杂性。当用户增加到60万人同时在线的时候，系统就跑不动了。尽管看上去qq空间就是一些网页的集合，可是用户的使用习惯却不同，用户生成内容（ugc）大量产生，尤其是照片的上传量几何级增加，原来的底层设计没有考虑到这样的压力，所以，速度就变得非常慢。
汤道生到了项目组后，首先修改了技术攻关的流程。“之前的做法是头痛医头，脚痛医脚，打到哪里，改到哪里，而我在美国工作中用到的是数据化管理方式，就是系统性地思考问题，把所有细节都排列出来，然后按照先后节奏，精细化地解决，只有这样才能发现‘看不见的问题’。”
在汤道生的主导下，qq空间进入一个快速迭代的阶段：2006年4月，qq空间发布3.0版，完成全面架构、性能优化；6月，发布4.0版，推出全屏模式；7月，空间日志新版文本编辑器发布，支持动画、音频等多媒体内容；9月，推出信息中心及好友圈。虽然当时行业对s产品的定义还不太清晰，但qq空间已经具备了不少好友间互动的功能，比如在qq客户端的好友列表上，每当好友更新了日志或发了照片到空间，好友头像旁边的黄星星都会闪动，引导好友去查看与评论。其实这就是后来每个s产品都必备的“好友动态”的雏形，说起来比facebook推出news feed功能还要早。
也是在9月份，在微