前不久，有一家制药公司举行新实验室落成典礼。在典礼上，公司研究处处长的六名下属都发表了演说，介绍了他们的化学家和生物学家正在进行的一些重要的研究课题———这些研究项目包括抵抗传染性疾病的新疫苗、对抗过滤性病毒的新抗生素、缓解紧张的新镇静剂。他们一般都会先在动物的身上进行试验，然后才会在人的身上进行试验，而这些试验的结果都是非常令人满意的。
参加这次聚会的包括一些商业界的领袖和政府官员，其中的一位官员对研究处的处长说：“你的下属简直就是魔术师，他们的工作实在是太神奇了。但是为什么你不上去作演讲呢？”
这位处长黯然神伤地说：“我只是敢对着我的脚讲话，而不敢面对听众讲话。”
但是后来，大会主席的一番话让这位处长吃了一惊，因为主席说：“我们从来没有听到过研究处处长讲话，我知道他不喜欢太正式的演说，那么现在就请处长为我们简单地说几句话吧。”
处长听后慢慢地站了起来，很费劲地从嘴里挤出了几句话。最后，他为没有能够很仔细地解说而向大家道歉，这也就是他在台上所说的全部内容。
虽然在自己的行业中处长算是出类拔萃的人才，但是当他呆呆地站在台上时，他却与普通人一样，显得有些迷茫、笨拙。其实这也没有什么难的，他还可以学会即席演讲嘛。在我的训练班中，我还没有发现哪个学生学不会这一招的。因为他们刚开始的时候就拥有处长所没有的、坚决而勇敢地战胜失败的态度。然后，就需要具备一种毫不动摇的意志，可以在任何困难的情况下仍然坚决地讲出来。
你大概会说：“如果之前做到充分准备并做好练习，那么就没有什么难的了，但要是在意料之外发表即席讲话，那我就真的不知所措了。”
其实，在情况紧急的时候整理思路并发表的讲话，要比经过长期准备后发表的演说更加重要。由于现在快节奏的商业需要，以及人们口头沟通自由随意性的增加，使这种即席性的发言能力必不可少。我们需要快速地组织自己的思想，并能够编造出流畅的词句。就像许多影响着今天工业和政府的决策，都不是一个人拟定的，而都是很多人在会议上当场发言、研究商定的。在会议上每个人都可以发言，但在这样的场合下，你的言语就必须强劲有力，这样才能在会议上产生影响。这也正是即席性演讲必须要突出以及要发挥效果的原因。
如何进行临场发挥的演讲
凡是能够控制自己的普通人，都能够发表让人容易接受、有时还很精彩的即席性演讲。我们有办法帮助你在突然被人邀请讲几句话的时候，能够很流利地表达自己的思想，发表一场质量较高的演讲。方法之一就是采用一些著名演员曾使用过的一种方法。
很多年以前，道格拉斯·费班克在为《美国杂志》写的一篇文章中介绍了一种益智类的游戏。在两年的时间里，他几乎每个晚上都会和查理·卓别林、玛丽·皮克福玩这种游戏。其实，它不单单是一个游戏，里面还包括了演讲技术中最困难的一个练习内容———站立思考。按照费班克所写，这个游戏是这样的：
“我们每一个人都各自在一张小纸条上写下一个题目，将纸条折好后，都混到一起。当有人抽出题目后，就要马上站起来，对于这个题目，说上一分钟。当然同一个题目不要使用两次以上。有一天晚上，我被要求必须谈‘灯罩’。假如你认为这个很容易，那你就不妨试一试。不过，当晚我好歹算是过了关。
但重要的是，我们通过玩这个游戏，使我们的思维变得敏捷多了，面对五花八门的题目，我们也有了更深刻的了解。而更有用的是，我们具备了根据不同的题目在瞬间就能够收集自己的知识和思想能力，我们也学会了怎样站着思考。”
我经常让我训练班里的学员站起来即席演讲。因为经验告诉我，这样的训练有两个作用：一是能够增强学员的信心，相信自己可以站着思考；二是经过这样的训练可以使他们在作有准备的演讲时，更加信心十足。
但是他们也都清楚，哪怕是作有准备的演讲，大脑中有时也会突然出现一片空白，但是只要他们有了即席演讲的基础，就可以重新回到原来的话题上，条理清楚地接着说下去。
所以，我们经常会这样通知学员：“今晚我们要进行不同题目的演讲练习，而具体的演讲题目，只有当你们站起来的时候，才会知道。预祝大家好运！”
对于这种训练的结果通常是这样的：会计师得知自己的演讲题目是如何做广告，而广告推销员要谈论财务款项问题；老师要讨论的内容是银行业务，而银行家的演讲题目却是学校的教学工作；员工要针对生产问题发表演讲，而生产方面的专家却要探讨运输的问题。
他们是否会因为感到有些困难而最终放弃呢？答案是：这种情况从来没有发生过！他们并没有将自己看作是这方面的权威，而是经过了深思熟虑之后将题目与他们所熟悉的知识联系在一起。当他们刚开始尝试着使用这种方法的时候，也许在表达上讲的还不是很好，但是他们有勇气站起来，并且敢于张开嘴讲话。有一些人这样做的时候会觉得很简单，相反有一些人就感觉有些困难。不过总的来说大家都把它看成是一种兴奋和刺