自2010年起，企鹅的金融派借助微信取得了对元老派的决定性胜利，企鹅的发展风格就变了。
不再是之前非常凶悍招人骂的——“走别人的路让别人无路可走”这种亲自撸袖子干的风格，而是换成了——“给钱给（流量）支持帮你走得更好”，这种更像投资人的风格。
前世《深圳商报》曾有报道，称企鹅投资了超过800家公司，其中70多家已上市，超过160家是市值或估值超10亿美元的独角兽。
这种投资式的业务版图扩张方式即缓和了企鹅和外界的关系，改善了企鹅的口碑，又有效地扩宽了企鹅的互联网业务版图，让企鹅不再仅仅是社交领域的王者，而是整个中国互联网最强大的生态帝国。
总裁刘及其背后的金融派的投资功力可见一斑，也确实为企鹅的市值增长立下了汗马功劳。
然而，这种投资人式的业务扩张方式，光鲜背后也不是没有问题。
前世，在金融派上位后，企鹅的产品创新、业务拓展和技术能力都陷入了长期的发展迟滞。
陆道升自己就是个技术人员，就以技术为例，到了2015、16年前后，企鹅的问题已经非常明显。
首先，企鹅内部的技术缺乏统一规划管理，各个部门各自为战，所选取的技术栈千差万别，遵循的技术标准也没有统一，导致内部技术沟通成本极大，新技术的推广成本高入天际。
一方面，各自为战导致技术经验的积累非常没有效率，技术交流也面临问题，技术人才加入后很难从其他业务部门汲取营养。
另一方面，技术人才内部流动也面临着很大的学习成本，这容易导致技术人才放弃内部流转，直接跳槽。
在腾讯发展的早期，为了业务迭代，其实这样也无可厚非。
发展初期没那么多选择，也没有资格挑食，基本上就是有什么用什么，主要考虑业务需求和迭代速度，不会考虑长期的发展影响。
但到了势力大成有钱不愁招揽不到人才后，完全可以通过吸收顶尖人才，梳理底层架构，统一技术栈，解决历史遗留的技术债务。
即提高了对人才的吸引力，又加强了企业自身的内里，有利于未来产品和业务的快速迭代。
这方面做电商的老马做得要好不少，阿里内部的技术孤岛现象并不严重，一度还通过中台化建设强势清洗了一波各自为战的各个业务线下的技术部门。
当然，过度追求中台化建设，强行统一集团内部技术栈也造成了许多问题，最终导致阿里巴巴不得不转向。
因为完全不给内部技术团队探索技术栈的自由，结合业务实际需要选取技术栈，会导致新兴业务拓展时受限于中台技术平台，反而拖累了迭代速度。
另一方面，强行中台化导致业务团部门下属技术团队的技术人员失去了探索底层系统的机会，变成了模块托拽组装和基于已有api的拼凑者，对技术成长非常不利。
虽然程序员很多时候被嘲讽和样板化为代码机器，不解风情缺少情绪的直男，但实际上都是脑袋不笨的人，没哪个看着自己变成现成砖头的组装者会心里无动于衷。
指望既不给人成长空间，又让人一心拼搏努力推动业务迭代，只能说推出中台化的时候阿里高层可能因为已经太成功导致过于想当然了。
中台化方案理论上确实可以有极高的技术迭代效率，但是却忽略了人性。
当然，阿里的经验教训不是此时的重点，重点还是不要重蹈企鹅的覆辙。
虽然技术上，陆道升借助前世经验，从一开始给嘉盛打下的基础就不错，加上本身的认知，技术发展不至于出现企鹅前世那么严重的问题。
但业务发展“投资人”化的影响存在于方方面面，不是光解决技术问题就能抵御的。
要知道前世“金融派”上位后，整个企鹅团队在市场敏感度、反应速度方面，都患上了严重的大公司病。
昔日那个以产品胜出、运营给力、技术水平一度站在国内互联网头部位置，给无数创业者留下深重心理阴影的企鹅在换成用金融手段攻城略地后，变得越来越迟缓、低效、没有战斗力。
面临后起之秀今日头条、抖音、米哈游等等新兴公司的强势崛起，在资讯、短视频、游戏等领域相当束手无策。
一方面，自己组织起来的队伍哪怕坐拥传统艺能“自带流量”，也再也无法复现曾经“让人无路可走”的辉煌战绩。
只能一边看着抖音疯狂抽离本属于企鹅的流量，一边羡慕《原神》全球范围恐怖吸金。
另一方面，靠投投投买买买很难有效保障所投资团队的战斗力和应变能力。
站在投资的角度，一百个里成一个都足以回本，还取得丰厚收益。
但当需要立刻面对已经存在的强力竞争者时，这种投资式的操作就非常应对乏力了。
陆道升连买茅台当个无忧公的选择都不要，自然是想创立一个非常能战敢战，可以应对抗各路竞争不落下风的公司。
像前世企鹅“金融派”那种靠钞票开路，虽然可以赚得盆满钵满，还省了不少力气，但却把大量的业务和机会留在了公司之外。
内部成员失去了拓张和进攻的机会，战斗意志日渐松弛，互联网帝国光环之下的实际战斗力却越来越不堪用。
更可怕的是，有限的内部增长也极大限制了员工的上升空间，会造成大量的内卷内斗