13 经理崔连科 (1/2)

职业的原因，近几年我与一些大大小小的电脑公司的经理打交道不少。他们大都年轻、潇洒、时髦，或停薪留职挂靠到某个单位办公司的，或纯在那里倒买倒卖的，啦起呱来一般也都是满口的新词、术语或夹杂着几句英文，唬得你一愣一愣的。但具体办起事儿来，却总是让人不十分的放心。我将时下的电脑公司大致分作两类：一是以搞电脑为生财之道或创收门路的，赚钱就干，不赚钱就跑，出了问题你再也找不着他了；二是以电脑为事业的，他着眼于开发，有雄厚的人才优势，能独立承担重大科研项目，决计在这个领域搞出点名堂乃至终生与之相连的。

崔连科和他的智星公司就属于后一种类型。你从他的来路乃至表情，即能看得出来。

这是个比较高大的中年汉子，四方脸膛，表情憨厚，衣着朴素，说起话来慢悠悠的，偶尔还露一点腼腆；如果不是戴一副近视镜，你很难将他与一个高科技公司的总经理联系起来。他似乎更像一个中学校长、厂长或车间主任。一啦呱还真是干过车间主任。

崔连科整个少年至青年时期的理想是当一名人民教师。一九六六年他于山师物理系毕业的时候，就主动要求到最艰苦的聊城、胜利油田或回家乡当教师。但命运乖戾，校领导偏偏将他及其他几个同学留下来搞校办工厂。不想这厂子越办越大、越搞越红火，山师往外地搬迁时缴给了山大，山大管不过来了又缴给了省电子局，并以此为基础成立了山东电子设备厂。待该厂改成浪潮集团的时候，他即当了微机生产线的负责人，“实际就是车间主任，嗯”。

一九八五年，崔连科当了浪潮集团的软件室主任。基于全国范围内的计算机软件开发在低水平上的重复太多，他向全国同行发出倡议实行软件大协作，为浪潮集团收集了第一批软件。转年，他借电子部主持的全国计算机专家战略研讨会在山东召开的机会，又与中科院计算所挂上了钩，与他们签定了横向联合的协议。至此，由著名的“联想”与“浪潮”联合组建的集经营开发、系统集成、维修服务等为一体的国有中型企业——山东智星计算机总公司诞生了。

崔连科性格内向，办事踏实，说话严谨，有着长期做技术工作的人的那种气质。他喜欢称赞他的同事，重视行业领导的指示，强调别人的作用。比方，一九八〇年底他负责了一个科研项目，在进行考机试验时，他连续工作七天七夜，最终获得了国防部颁发的“为国争光、勇攀高峰”的锦旗，而发奖的那天他却累病了。你问他这件事的时候，他就强调他只是参与：“这样说比较合适。”我们知道，由山师校办工厂到山东电子设备厂再到浪潮集团，其发展的每一步他都参与了，此前几乎所有重要产品研制他都介入了，浪潮集团的第一批微机也是他负责组装的，他当然就是“三朝元老”。可说起话来，他总是强调他的直接上司的作用，“是他首先提出来往计算机上转的，他这个指导思想是对的；他这人还挺谦虚，征求过我的意见”。而说起智星，他也总是称赞他的同事，谁谁谁不错，他具体负责开发的那个智星财务软件在全国还是第一家，广州、香港也纷纷来人签定代理协议云云……他那种小心谨慎，老称赞别人的劲头，让人想到他本人或家庭出身有问题而又刚刚落实了政策的那么种味道。一了解，还不是，纯是性格、胸怀乃至气度使然。他崇尚中庸，不事张扬，忌争强好胜，富容人之度，丝毫没有颐指气使、盛气凌人的那种强人气派。他跟人打乒乓球，不管你水平高低他总能把握在二十平的分寸上，绝不使你尴尬。但办起事儿来，却是格外地让人放心。他的准则是言必信，行必果，要么不干，要干就干好。前边提到的他与中科院计算所搞横向联合的事，人家也是看着他办事踏实才一口答应了的，人家知道他的底细，见过他七天七夜连轴转，实在困极了往地板上一躺合会儿眼就完事儿的那么种劲头。

崔连科性格内向，但不孤僻。他博学多识，喜交友，爱文学，在许多场合也会滔滔不绝，妙语连珠。他的公司承接过多项大型项目，如湖北、江西邮电系统及上海市的大型传呼系统，齐鲁石化、济钢、兰陵美酒厂等大型管理系统；也曾承接过一些智星还不怎么熟悉的办公自动化项目。某单位的头头儿是一位人文学者，为了解智星公司的品位，他跟崔连科不谈业务，而是谈文学。啦大明湖上杜甫和郭沫若的对联，那人说出上联，他马上对出下联，你说海佑此亭古，他说济南名士多；你说杨柳春风万方极乐，他说芙渠秋月一片大明，几个回合下来，生意谈成了。

让我特别感兴趣的是，崔连科十分重视建立以人为本、以三高六条为要点的企业文化，并成立了以他为组长的企业文化建设小组，着重在培养人锻炼人上做文章，为人才脱颖而出创造良好的条件。曾在合资企业工作过的团支部书记张苹对此深有感触，她说，合资企业实行的往往是一种毫无人情味的管理，而智星不同，既有纪律约束，更有情感上的交融，在培养人上又舍得花本钱，职工们有劲儿那还不尽着使呀？很多用户说智星的青年人有朝气，文化素质高，服务态度好，就是企业文化熏陶的结果。

……崔连科以这样的气质、气度做事、做人，他的同事及职工怎能不放心舒心！